একটি দুর্দান্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনাকে আপনার কৌশল স্পষ্ট করতে, সম্ভাব্য বাধাগুলি সনাক্ত করতে, প্রয়োজনীয় সংস্থান নির্ধারণ করতে এবং আপনার ধারণার বাজার কার্যকারিতা মূল্যায়ন করুন। এবং আপনার সামনে বৃদ্ধির পরিকল্পনা একটি ব্যবসা শুরু.
প্রতিটি সফল ব্যবসা একটি আনুষ্ঠানিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা দিয়ে শুরু হয় না, তবে অনেক প্রতিষ্ঠাতা এই প্রক্রিয়ার মধ্যে মূল্য খুঁজে পান। যখন আপনি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করেন, তখন আপনাকে পিছিয়ে আসার জন্য সময় নিতে হবে, আপনার ধারণা এবং আপনি যে বাজারে প্রবেশ করতে চাইছেন তা নিয়ে গবেষণা করতে হবে এবং আপনার কৌশলগুলির পিছনের সুযোগ এবং কৌশলটি বুঝতে হবে।
এই ধাপে ধাপে নির্দেশিকাটি ব্যবহার করে কীভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে হয় তা শিখুন, যার মধ্যে আপনার পরিকল্পনার সর্বাধিক ব্যবহার এবং বাস্তবসম্মত ব্যবহারের টিপস অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উদাহরণ আপনাকে অনুপ্রাণিত করতে
একটি ব্যবসা পরিকল্পনা কি?
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল একটি কৌশলগত দলিল যা একটি কোম্পানির লক্ষ্য, সেগুলি অর্জনের কৌশল এবং সেগুলি অর্জনের সময়সীমার রূপরেখা দেয়। এটি এমন দিকগুলি কভার করে যেমন বাজার বিশ্লেষণ, আর্থিক অনুমান এবং সাংগঠনিক কাঠামো। পরিশেষে, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ব্যবসায়িক বৃদ্ধির জন্য একটি রোডম্যাপ এবং তহবিল সুরক্ষিত করার একটি হাতিয়ার হিসেবে কাজ করে।
প্রায়শই, আর্থিক প্রতিষ্ঠান এবং বিনিয়োগকারীদের কোনও প্রকল্পে অর্থায়নের আগে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা দেখতে হয়। এমনকি যদি আপনি বাইরের তহবিল খোঁজার পরিকল্পনা নাও করেন, তবুও একটি সুপরিকল্পিত পরিকল্পনা আপনার ব্যবসার উন্নতির জন্য নির্দেশিকা হয়ে ওঠে।
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মূল উপাদানগুলি
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করলে আপনার কোম্পানির কৌশল এবং লক্ষ্যের অংশগুলি তুলে ধরা হবে। এতে বেশ কয়েকটি বিষয় জড়িত ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মূল উপাদানগুলি যারা একসাথে কাজ করে আপনার সাফল্যের রোডম্যাপ দেখাবে।
আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মূল উপাদানগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকা উচিত:
- নির্বাহী সারসংক্ষেপ: আপনার সম্পূর্ণ পরিকল্পনার একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ।
- আমাদের সম্পর্কে: আপনার ব্যবসা কী করে এবং কেন এটি অনন্য তার একটি ব্যাখ্যা।
- বাজার বিশ্লেষণ: আপনার শিল্প, লক্ষ্য বাজার এবং প্রতিযোগীদের উপর গবেষণা করুন।
- সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনা: আপনার সম্পর্কে বিস্তারিত ব্যবসায়ের কাঠামো এবং যারা এটি পরিচালনা করছে।
- পণ্য বা পরিষেবা: আপনি কী বিক্রি করছেন এবং এটি কীভাবে গ্রাহকদের উপকার করে তার একটি বিবরণ।
- গ্রাহক বিভাজন: আপনার লক্ষ্য বাজারকে বিভিন্ন গোষ্ঠীতে বিভক্ত করা।
- বিপণন এবং বিক্রয় পরিকল্পনা: আপনার পণ্য এবং পরিষেবা প্রচার এবং বিক্রয়ের কৌশল।
- সরবরাহ এবং পরিচালনা: আপনার ব্যবসা কীভাবে তার দৈনন্দিন কার্যক্রম পরিচালনা করবে এবং সম্পদ পরিচালনা করবে তার একটি সারসংক্ষেপ।
- আর্থিক: আনুমানিক আয়, ব্যয় এবং তহবিলের চাহিদার উপর একটি সম্পূর্ণ দৃষ্টিভঙ্গি।
৯টি ধাপে কীভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখবেন
- একটি নির্বাহী সারসংক্ষেপ তৈরি করুন
- একটি কোম্পানির বিবরণ লিখুন
- বাজার বিশ্লেষণ করুন
- ব্যবস্থাপনা এবং সংগঠনের রূপরেখা দিন
- আপনার পণ্য এবং পরিষেবা তালিকাভুক্ত করুন
- গ্রাহক বিভাজন সম্পাদন করুন
- একটি বিপণন পরিকল্পনা সংজ্ঞায়িত করুন
- একটি লজিস্টিক এবং অপারেশন পরিকল্পনা প্রদান করুন
- একটি আর্থিক পরিকল্পনা করুন
একটি ফাঁকা পৃষ্ঠার চেয়ে ভয়ঙ্কর আর কিছু জিনিস নেই। একটি কাঠামোগত রূপরেখা এবং প্রতিটি বিভাগে আপনি কী অন্তর্ভুক্ত করবেন তার মূল উপাদানগুলি দিয়ে আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা শুরু করা আপনার পক্ষে সেরা প্রথম পদক্ষেপ।
যেহেতু একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার প্রক্রিয়ায় একটি রূপরেখা একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ, তাই আমরা আপনাকে শুরু করতে (এবং খালি পৃষ্ঠার মুখোমুখি হওয়ার ভয় এড়াতে সাহায্য করার জন্য) একটি উচ্চ-স্তরের ওভারভিউ তৈরি করেছি।
একবার আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার টেম্পলেট আপনার পরিকল্পনাটি ধাপে ধাপে তৈরি করতে সাহায্য করার জন্য আমরা এটিকে বিভাগ অনুসারে ভাগ করেছি।
১. একটি নির্বাহী সারসংক্ষেপ তৈরি করুন
একটি ভালো নির্বাহী সারসংক্ষেপ আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশগুলির মধ্যে একটি - এটিই আপনার লেখার শেষ অংশ।
নির্বাহী সারসংক্ষেপে পরবর্তী সবকিছুই বিশদভাবে তুলে ধরা হয়েছে এবং সময়সাপেক্ষ পর্যালোচকদের (যেমন, সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী এবং ঋণদাতাদের) আপনার ব্যবসার একটি উচ্চ-স্তরের ওভারভিউ দেওয়া হয়েছে যা তাদের আরও পড়তে প্ররোচিত করে।
আবারও বলছি, এটি একটি সারাংশ, তাই আপনার পরিকল্পনা লেখার সময় আপনি যে মূল বিষয়গুলি খুঁজে পেয়েছেন তা তুলে ধরুন। আপনি যদি নিজের পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে লিখছেন, তাহলে আপনি সারাংশটি সম্পূর্ণভাবে এড়িয়ে যেতে পারেন - যদিও আপনি এটি চেষ্টা করে দেখতে চাইতে পারেন, শুধুমাত্র অনুশীলনের জন্য।
একটি নির্বাহী সারাংশ এক পৃষ্ঠার বেশি হওয়া উচিত নয়। অবশ্যই, স্থানের সীমাবদ্ধতা সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ তথ্য সংকুচিত করাকে কিছুটা চাপের করে তুলতে পারে - তবে এটি অসম্ভব নয়।
আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার নির্বাহী সারাংশে অন্তর্ভুক্ত থাকা উচিত:
- ব্যবসায়িক ধারণা। আপনার ব্যবসা কি করে?
- ব্যবসা লক্ষ্য এবং দৃষ্টি। আপনার ব্যবসা কী অর্জন করতে চায়?
- পণ্যের বিবরণ এবং পার্থক্য। তুমি কী বিক্রি করো, এবং কেন এটা আলাদা?
- লক্ষ্য বাজার. তুমি কাকে বিক্রি করো?
- বিপণন কৌশল. আপনার গ্রাহকদের কাছে পৌঁছানোর পরিকল্পনা কীভাবে করবেন?
- বর্তমান আর্থিক অবস্থা। আপনি বর্তমানে কত আয় করেন?
- প্রক্ষেপিত আর্থিক অবস্থা। আপনি রাজস্বে কী অর্জন করবেন বলে আশা করেন?
- জিজ্ঞাসা। তুমি কত টাকা চাইছো?
- দলটি. কে এই ব্যবসায় জড়িত?
২. একটি কোম্পানির বিবরণ লিখুন
আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই অংশে দুটি মৌলিক প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত:
- তুমি কে?
- তুমি কি করার পরিকল্পনা করছো?
কোম্পানির বিবরণ সহ এই প্রশ্নগুলির উত্তর দিলে আপনি কেন ব্যবসা করছেন, কেন আপনি আলাদা, আপনার জন্য কী পরিকল্পনা আছে এবং কেন আপনি একটি ভালো বিনিয়োগ, তার একটি ভূমিকা পাওয়া যাবে।
উদাহরণস্বরূপ, পরিষ্কার মেকআপ ব্র্যান্ড সাঁই কোম্পানির লক্ষ্য এবং কেন এটি বিদ্যমান, সে সম্পর্কে প্রতিষ্ঠাতার একটি চিঠি শেয়ার করে।
এই বিশদগুলি স্পষ্ট করা এখনও একটি কার্যকর অনুশীলন, এমনকি যদি আপনিই একমাত্র ব্যক্তি হন যিনি এগুলি দেখতে যাচ্ছেন। এটি আপনার ব্যবসার কিছু অস্পষ্ট দিক, যেমন আপনার নীতি, আদর্শ এবং সাংস্কৃতিক দর্শন, কাগজে লেখার একটি সুযোগ।
আপনার কোম্পানির বিবরণে আপনার অন্তর্ভুক্ত করা উচিত এমন কিছু উপাদান এখানে দেওয়া হল:
- আপনার ব্যবসার কাঠামো (আপনি কি একক মালিকানাধীন, সাধারণ অংশীদারিত্ব, সীমিত অংশীদারিত্ব, নাকি অন্তর্ভুক্ত কোম্পানি?)
- আপনার ব্যবসায়ের মডেল
- আপনার শিল্প
- আপনার ব্যবসার দৃষ্টিভঙ্গি, লক্ষ্য এবং মূল্যবান প্রস্তাবনা
- আপনার ব্যবসা বা এর ইতিহাস সম্পর্কে পটভূমি তথ্য
- ব্যবসায়িক লক্ষ্য, স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয়ই
- আপনার দল, মূল কর্মী এবং তাদের বেতন সহ
ব্র্যান্ড মূল্যবোধ এবং লক্ষ্য
আপনার সংজ্ঞা দিতে ব্র্যান্ড মান, আপনার কোম্পানির মালিক, কর্মচারী, সরবরাহকারী, গ্রাহক এবং বিনিয়োগকারী সহ সকলের প্রতি দায়বদ্ধ থাকার কথা ভাবুন। এখন বিবেচনা করুন যে আপনি তাদের প্রত্যেকের সাথে কীভাবে ব্যবসা পরিচালনা করতে চান। আপনি যখন একটি তালিকা তৈরি করবেন, তখন আপনার মূল মূল্যবোধগুলি ফুটে উঠবে।
আপনার কোম্পানির বিবরণে স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় লক্ষ্যই অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলি সাধারণত পরবর্তী বছরের মধ্যে অর্জনযোগ্য হওয়া উচিত, যেখানে দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির জন্য এক থেকে পাঁচ বছর একটি ভাল সময়সীমা। নিশ্চিত করুন যে আপনার লক্ষ্য নির্ধারণ অন্তর্ভুক্ত স্মার্ট গোল: সুনির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, বাস্তবসম্মত এবং সময়-সীমাবদ্ধ।
দৃষ্টিভঙ্গি এবং লক্ষ্য বিবৃতি
একবার তুমি তোমার মূল্যবোধগুলো জানলে, তুমি পারবে একটি মিশন বিবৃতি লিখুন। আপনার বিবৃতিতে আপনার ব্যবসা কেন বিদ্যমান তা বিশ্বাসযোগ্যভাবে ব্যাখ্যা করা উচিত এবং এটি কেবল একটি বাক্যের চেয়ে দীর্ঘ হওয়া উচিত নয়।
এরপর, আপনার তৈরি করুন দৃষ্টি বিবৃতি: আপনার লক্ষ্য অর্জনের পর আপনার ব্যবসা বিশ্বে কী প্রভাব ফেলবে বলে আপনি মনে করেন? এই প্রভাবকে একটি দাবি হিসেবে ব্যবহার করুন—“আমরা করব” দিয়ে বিবৃতিটি শুরু করুন এবং আপনি একটি দুর্দান্ত শুরু করবেন। আপনার লক্ষ্য বিবৃতি, আপনার লক্ষ্য বিবৃতির বিপরীতে, একটি বাক্যের চেয়ে দীর্ঘ হতে পারে, তবে সর্বোচ্চ তিনটি বাক্য রাখার চেষ্টা করুন। সেরা লক্ষ্য বিবৃতিগুলি সংক্ষিপ্ত।
3. একটি বাজার বিশ্লেষণ সঞ্চালন
বাজার বিশ্লেষণ আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ, আপনি অন্য কাউকে এটি পড়ার জন্য বলতে চান বা না চান।
আপনি যে ধরণের ব্যবসা শুরু করুন না কেন, গৃহ কেন্দ্রিক ব্যবসা অথবা পরিষেবা-ভিত্তিক, এটা বললে অত্যুক্তি হবে না যে আপনার বাজার এটি তৈরি করতে বা ভাঙতে পারে। আপনার পণ্যের জন্য সঠিক বাজারটি বেছে নিন - যেখানে প্রচুর গ্রাহক রয়েছে যারা আপনার পণ্য বোঝে এবং প্রয়োজন - এবং আপনি সাফল্যের দিকে এগিয়ে যাবেন।
যদি আপনি ভুল বাজার বেছে নেন, অথবা ভুল সময়ে সঠিক বাজার বেছে নেন, তাহলে প্রতিটি বিক্রয়ের জন্য আপনার নিজেকে সংগ্রাম করতে হতে পারে। আপনার বাজার বিশ্লেষণে আপনার পণ্যের জন্য বাজার কতটা বড় তা অনুমান করার একটি সারসংক্ষেপ, বাজারে আপনার ব্যবসার অবস্থানের বিশ্লেষণ এবং প্রতিযোগিতামূলক ল্যান্ডস্কেপের একটি সারসংক্ষেপ অন্তর্ভুক্ত থাকা উচিত। বিনিয়োগকারীদের রাজি করানোর জন্য এবং আপনার পরিকল্পনার মাধ্যমে কাজ করার সময় আপনার নিজস্ব অনুমান যাচাই করার জন্য আপনার সিদ্ধান্তগুলিকে সমর্থন করে পুঙ্খানুপুঙ্খ গবেষণা গুরুত্বপূর্ণ।
আপনার সম্ভাব্য বাজার কত বড়?
সম্ভাব্য বাজার হল আপনার পণ্যের কতজন লোকের প্রয়োজন তার একটি অনুমান। যদিও আকাশচুম্বী বিক্রয় পরিসংখ্যান কল্পনা করা উত্তেজনাপূর্ণ, তবুও আপনার আনুমানিক সম্ভাব্য বাজার যাচাই করার জন্য আপনাকে যতটা সম্ভব প্রাসঙ্গিক স্বাধীন তথ্য ব্যবহার করতে হবে।
যেহেতু এটি একটি কঠিন প্রক্রিয়া হতে পারে, তাই আপনার গবেষণা শুরু করতে সাহায্য করার জন্য এখানে কিছু সাধারণ টিপস দেওয়া হল:
- আপনার আদর্শ গ্রাহক প্রোফাইল বুঝুন। আপনার আকার সম্পর্কে সরকারি তথ্য খুঁজুন লক্ষ্য বাজার, তারা কোথায় থাকে, কোন সামাজিক চ্যানেল ব্যবহার করে এবং তাদের কেনাকাটার অভ্যাস সম্পর্কে জানুন।
- প্রাসঙ্গিক শিল্প প্রবণতা এবং গতিপথ অনুসন্ধান করুন। Explore গ্রাহক প্রবণতা গুগল ট্রেন্ডস, ট্রেড প্রকাশনা এবং এই ক্ষেত্রের প্রভাবশালীদের দেখে আপনার শিল্পের পণ্যের প্রবণতা এবং প্রবণতা সম্পর্কে জানুন।
- সুচিন্তিত অনুমান করুন। আপনার মোট ঠিকানাযোগ্য বাজার সম্পর্কে আপনার কাছে কখনই নিখুঁত, সম্পূর্ণ তথ্য থাকবে না। আপনার লক্ষ্য হল যতটা সম্ভব যাচাইযোগ্য ডেটা পয়েন্টের উপর ভিত্তি করে আপনার অনুমান করা।
বাজারের তথ্যের জন্য পরামর্শের জন্য কিছু উৎসের মধ্যে রয়েছে সরকারি পরিসংখ্যান অফিস, শিল্প সমিতি, একাডেমিক গবেষণা এবং আপনার শিল্পকে কভার করে এমন সম্মানিত সংবাদমাধ্যম।
আরও পড়ুন: মার্কেটিং বিশ্লেষণ কী? প্রতিটি ব্যবসার অনুসরণ করা উচিত এমন ৩টি ধাপ
SWOT বিশ্লেষণ
A SWOT বিশ্লেষণ আপনার শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিগুলি দেখে।
এর মধ্যে নিম্নলিখিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা জড়িত:
- আপনার কোম্পানির সেরা দিকগুলো কী কী?
- তুমি কোন বিষয়ে এত ভালো নও?
- বাজার বা শিল্পের কোন পরিবর্তনগুলি আপনি কাজে লাগাতে পারেন এবং সুযোগে রূপান্তর করতে পারেন?
- আপনার সাফল্যের ক্ষমতাকে কি বাইরের কোনও কারণ হুমকির মুখে ফেলছে?
SWOT কে প্রায়শই গ্রিড বা অন্য কোনও ভিজ্যুয়াল উপায়ে চিত্রিত করা হয়। এই ভিজ্যুয়াল উপস্থাপনার মাধ্যমে, আপনার পাঠক দ্রুত আপনার ব্যবসার উপর প্রভাব ফেলতে পারে এমন বিষয়গুলি দেখতে পাবেন এবং বাজারে আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নির্ধারণ করতে পারেন।
প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ
প্রতিযোগিতার মুখে আপনার ব্যবসাকে আলাদা করার জন্য আপনি তিনটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ব্যবহার করতে পারেন:
- খরচ নেতৃত্ব। আপনার প্রতিযোগীদের বেশিরভাগের তুলনায় কম দামে পণ্য সরবরাহ করে আপনার মুনাফা সর্বাধিক করার ক্ষমতা রয়েছে। উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে কোম্পানিগুলির মতো মেজুরী এবং Endy.
- পৃথকীকরণ. আপনার পণ্য বা পরিষেবা আপনার শিল্পের বর্তমান ব্যয়ের শীর্ষস্থানীয়দের থেকে আলাদা কিছু প্রদান করে এবং আপনার স্বতন্ত্রতার উপর ভিত্তি করে আলাদাভাবে দাঁড়ায়। যেমন কোম্পানিগুলির কথা ভাবুন নিক্স এবং QALO.
- সেগমেন্টেশন। আপনি একটি খুব নির্দিষ্ট, বা বিশেষ, লক্ষ্য বাজারে মনোনিবেশ করেন এবং একটি বৃহত্তর বাজারে যাওয়ার আগে একটি ছোট শ্রোতার সাথে আকর্ষণ তৈরি করার লক্ষ্য রাখেন। কোম্পানিগুলি পছন্দ করে টমবয়এক্স এবং হেইডে ফুটওয়্যার এই কৌশলের দুর্দান্ত উদাহরণ।
কোনটি সবচেয়ে উপযুক্ত তা বোঝার জন্য, আপনাকে আপনার ব্যবসার পাশাপাশি প্রতিযোগিতামূলক ল্যান্ডস্কেপও বুঝতে হবে।
বাজারে আপনার প্রতিযোগিতা সবসময় থাকবে, এমনকি একটি উদ্ভাবনী পণ্যের সাথেও, তাই এটি অন্তর্ভুক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতামূলক ওভারভিউ আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায়। যদি আপনি একটি প্রতিষ্ঠিত বাজারে প্রবেশ করেন, তাহলে আপনার কাছে সরাসরি প্রতিযোগী বলে মনে হয় এমন কয়েকটি কোম্পানির একটি তালিকা অন্তর্ভুক্ত করুন এবং ব্যাখ্যা করুন যে আপনি কীভাবে আপনার পণ্য এবং ব্যবসাকে তাদের পণ্য থেকে আলাদা করার পরিকল্পনা করছেন।
উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি থাকেন গয়না বিক্রি, আপনার প্রতিযোগিতামূলক পার্থক্য হতে পারে যে, অনেক উচ্চমানের প্রতিযোগীর বিপরীতে, আপনি আপনার লাভের একটি শতাংশ একটি উল্লেখযোগ্য দাতব্য প্রতিষ্ঠানে দান করেন অথবা আপনার গ্রাহকদের কাছে সঞ্চয় পৌঁছে দেন।
যদি আপনি এমন একটি বাজারে প্রবেশ করেন যেখানে আপনি সহজেই সরাসরি প্রতিযোগীদের সনাক্ত করতে পারেন না, তাহলে আপনার পরোক্ষ প্রতিযোগীদের কথা বিবেচনা করুন - এমন কোম্পানিগুলি যারা আপনার পণ্যের বিকল্প হিসেবে পণ্য সরবরাহ করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি উদ্ভাবনী নতুন রান্নাঘরের সরঞ্জাম বিক্রি করেন, তাহলে এটা বলা খুব সহজ যে আপনার পণ্যটি নতুন, তাই আপনার কোনও প্রতিযোগিতা নেই। একই সমস্যা সমাধানের জন্য আপনার সম্ভাব্য গ্রাহকরা কী করছেন তা বিবেচনা করুন।
৪. ব্যবস্থাপনা এবং সংগঠনের রূপরেখা তৈরি করুন
আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ব্যবস্থাপনা এবং সংগঠন বিভাগটি পাঠকদের জানাবে যে আপনার কোম্পানি কে পরিচালনা করছে। আপনার ব্যবসার আইনি কাঠামো বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করুন। আপনি আপনার ব্যবসাকে একটি S কর্পোরেশন হিসেবে অন্তর্ভুক্ত করবেন নাকি একটি সীমিত অংশীদারিত্ব বা একক মালিকানা তৈরি করবেন তা জানান।
যদি আপনার একটি ব্যবস্থাপনা দল থাকে, তাহলে একটি ব্যবহার করুন সাংগঠনিক চার্ট আপনার কোম্পানির অভ্যন্তরীণ কাঠামো দেখানোর জন্য, যার মধ্যে রয়েছে আপনার চার্টে থাকা ব্যক্তিদের ভূমিকা, দায়িত্ব এবং সম্পর্ক। আপনার স্টার্টআপের সাফল্যে প্রতিটি ব্যক্তি কীভাবে অবদান রাখবে তা জানান।
৫. আপনার পণ্য এবং পরিষেবার তালিকা তৈরি করুন
আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই আপনার পণ্য বা পরিষেবাগুলি বিশিষ্টভাবে প্রদর্শিত হবে, তবে আগ্রহী পাঠকদের জন্য সেগুলি সম্পর্কে মূল বিবরণের রূপরেখা প্রদানকারী একটি বিভাগ প্রদান করা গুরুত্বপূর্ণ।
যদি আপনি অনেক পণ্য বিক্রি করেন, তাহলে আপনার প্রতিটি পণ্য লাইন সম্পর্কে আরও সাধারণ তথ্য অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। যদি আপনি কেবল কয়েকটি বিক্রি করেন, তাহলে প্রতিটি সম্পর্কে অতিরিক্ত তথ্য প্রদান করুন।
উদাহরণস্বরূপ, ব্যাগের দোকান ব্যাগগু গৃহস্থালীর জিনিসপত্র এবং অন্যান্য আনুষাঙ্গিক সামগ্রী ছাড়াও বিভিন্ন ধরণের ব্যাগ বিক্রি করে। এর ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় সেই বিভাগগুলি এবং প্রতিটি বিভাগের মধ্যে থাকা পণ্যগুলির মূল বিবরণ তালিকাভুক্ত করা হবে।
নিকট ভবিষ্যতে আপনার নতুন কোন পণ্য চালু হবে এবং আপনার কোন বৌদ্ধিক সম্পত্তি আছে তা বর্ণনা করুন। কীভাবে তারা লাভজনকতা উন্নত করবে তা প্রকাশ করুন। পণ্যগুলি কোথা থেকে আসছে তাও লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ—হস্তনির্মিত কারুশিল্পগুলি ভিন্নভাবে উৎস থেকে পাওয়া যায় ট্রেন্ডিং পণ্য একটি জন্য dropshipping উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসা।
৬. গ্রাহক বিভাজন সম্পাদন করুন
আপনার আদর্শ গ্রাহক, যা আপনার লক্ষ্য বাজার নামেও পরিচিত, আপনার বিপণন পরিকল্পনা, যদি না হয় আপনার সামগ্রিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।
তুমি এটা রাখতে চাইবে। ক্রেতা ব্যক্তি কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তাদের কথা মাথায় রাখুন, তাই তাদের সম্পর্কে একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ বোঝা এবং আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ।
আপনার আদর্শ গ্রাহকের একটি সামগ্রিক সারসংক্ষেপ দিতে, বেশ কয়েকটি সাধারণ এবং নির্দিষ্ট জনসংখ্যাতাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য বর্ণনা করুন। গ্রাহক বিভাজন প্রায়ই অন্তর্ভুক্ত:
- যেখানে তারা বাস
- তাদের বয়সসীমা
- তাদের শিক্ষার স্তর
- কিছু সাধারণ আচরণগত ধরণ
- তারা কীভাবে তাদের অবসর সময় কাটায়
- যেখানে তারা কাজ করে
- তারা কোন প্রযুক্তি ব্যবহার করে
- তারা কত আয় করে?
- যেখানে তারা সাধারণত নিযুক্ত থাকে
- তাদের মূল্যবোধ, বিশ্বাস, অথবা মতামত
আপনি কী বিক্রি করছেন তার উপর ভিত্তি করে এই তথ্য পরিবর্তিত হবে, তবে আপনার যথেষ্ট সুনির্দিষ্ট হওয়া উচিত যাতে আপনি কার কাছে পৌঁছানোর চেষ্টা করছেন তা নিঃসন্দেহে স্পষ্ট হয়—এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আপনার গ্রাহক কারা এবং তারা কী মূল্যবান তার উপর ভিত্তি করে আপনি কেন এই সিদ্ধান্ত নিয়েছেন।
উদাহরণস্বরূপ, একজন কলেজ ছাত্রের আগ্রহ, কেনাকাটার অভ্যাস এবং মূল্য সংবেদনশীলতা ফরচুন ৫০০ কোম্পানির একজন ৫০ বছর বয়সী নির্বাহীর চেয়ে আলাদা। আপনার আদর্শ গ্রাহক কে তার উপর নির্ভর করে আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্তগুলি খুব আলাদা দেখাবে।
আপনার গ্রাহকের তথ্য কাজে লাগান বিষয়শ্রেণীগ্রাহক বিভাজন
বিষয়শ্রেণীএর অন্তর্নির্মিত সেগমেন্টেশন টুলগুলি আপনাকে আপনার গ্রাহকদের সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি আবিষ্কার করতে, আপনার গ্রাহকদের জনসংখ্যাতাত্ত্বিক এবং আচরণগত তথ্যের উপর ভিত্তি করে ফিল্টার ব্যবহার করে আপনার বিপণন পরিকল্পনার মতো লক্ষ্যবস্তুতে সেগমেন্ট তৈরি করতে এবং সময়োপযোগী এবং ব্যক্তিগতকৃত ইমেলের মাধ্যমে বিক্রয় বাড়াতে সহায়তা করে।
৭. একটি বিপণন পরিকল্পনা সংজ্ঞায়িত করুন
আপনার বিপণন প্রচেষ্টা সরাসরি আপনার আদর্শ গ্রাহক দ্বারা অবহিত। সেইজন্য, আপনার বর্তমান সিদ্ধান্ত এবং ভবিষ্যৎ কৌশল নির্ধারণের সময়, আপনার বিপণন পরিকল্পনায় আপনার ব্যবসায়িক ধারণাটি সেই আদর্শ গ্রাহকের জন্য কীভাবে উপযুক্ত তা লক্ষ্য করা উচিত।
যদি আপনি প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ করার পরিকল্পনা করেন Instagram বিপণন or TikTok বিজ্ঞাপনউদাহরণস্বরূপ, Instagram এবং কিনা তা অন্তর্ভুক্ত করা যুক্তিসঙ্গত। টিক টক আপনার দর্শকদের জন্য নেতৃস্থানীয় প্ল্যাটফর্ম। যদি উত্তর না হয়, তাহলে এটি আপনার বিপণন পরিকল্পনা পুনর্বিবেচনা করার একটি লক্ষণ হতে পারে।
আপনার ব্যবসার বাজারজাত করুন বিষয়শ্রেণীএর মার্কেটিং অটোমেশন টুলস
আরও লিড ক্যাপচার করতে, ইমেল প্রচারণা পাঠাতে, গুরুত্বপূর্ণ মার্কেটিং মুহূর্তগুলি স্বয়ংক্রিয় করতে, আপনার গ্রাহকদের ভাগ করতে এবং আপনার ফলাফল বিশ্লেষণ করতে Shopify-তে সবকিছুই রয়েছে। এছাড়াও, প্রতি মাসে পাঠানো আপনার প্রথম ১০,০০০ ইমেলের জন্য এটি বিনামূল্যে।
বেশিরভাগ মার্কেটিং পরিকল্পনায় চারটি মূল বিষয়ের উপর তথ্য থাকে। আপনি প্রতিটি বিষয়ে কতটা বিস্তারিত উপস্থাপন করবেন তা আপনার ব্যবসা এবং আপনার পরিকল্পনার দর্শক উভয়ের উপর নির্ভর করবে।
- দাম: আপনার পণ্যের দাম কত, এবং কেন আপনি এই সিদ্ধান্ত নিয়েছেন?
- পণ্য: আপনি কী বিক্রি করছেন এবং বাজারে এটিকে কীভাবে আলাদা করবেন?
- পদোন্নতি: আপনার আদর্শ গ্রাহকের সামনে আপনার পণ্যগুলি কীভাবে পৌঁছে দেবেন?
- স্থান: তুমি তোমার পণ্য কোথায় বিক্রি করবে? কোন চ্যানেলে এবং কোন বাজারে?
আপনার পরিকল্পনার মূল অংশ হতে পারে পদোন্নতি, কারণ আপনি কৌশলগত বিশদে আরও সহজেই ডুব দিতে পারেন, তবে অন্য তিনটি ক্ষেত্র অন্তত সংক্ষেপে আলোচনা করা উচিত - প্রতিটি আপনার বিপণন মিশ্রণে একটি গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত লিভার।
৮. একটি লজিস্টিক এবং অপারেশন পরিকল্পনা প্রদান করুন
লজিস্টিক এবং অপারেশন হল সেই কর্মপ্রবাহ যা আপনি আপনার ব্যবসায়িক ধারণাকে বাস্তবে রূপ দিতে বাস্তবায়ন করবেন। আপনি যদি নিজের পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখছেন, তবে এটি এখনও বিবেচনা করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ, যদিও আপনার বিনিয়োগের জন্য একই স্তরের বিশদ অন্তর্ভুক্ত করার প্রয়োজন নাও হতে পারে।
আপনার পরিকল্পনার সমস্ত অংশ কভার করুন ব্যবসা অপারেশন, যেমন:
- সরবরাহকারীদের. উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় কাঁচামাল কোথায় পাবেন, অথবা আপনার পণ্য কোথায় উৎপাদিত হয়?
- উত্পাদনের। আপনি হবে তৈরি, উৎপাদন, পাইকারি, অথবা আপনার পণ্য ড্রপশিপ করবেন? আপনার পণ্য তৈরি করতে এবং আপনার কাছে পৌঁছে দিতে কত সময় লাগে? ব্যস্ত মৌসুমে অথবা চাহিদার অপ্রত্যাশিত বৃদ্ধি আপনি কীভাবে সামলাবেন?
- সু্যোগ - সুবিধা. আপনি এবং আপনার দলের সদস্যরা কোথায় কাজ করবেন? আপনার কি কোনও খুচরা দোকান খোলার পরিকল্পনা আছে? যদি হ্যাঁ, তাহলে কোথায়?
- সরঞ্জাম। আপনার কাজ শুরু করার জন্য কোন কোন সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তির প্রয়োজন? এর মধ্যে রয়েছে সফটওয়্যার থেকে শুরু করে লাইটবাল্ব এবং এর মধ্যে থাকা সবকিছু।
- শিপিং এবং পরিপূরণ। আপনি কি ঘরে বসেই সমস্ত কাজ সম্পন্ন করবেন, নাকি আপনি একটি ব্যবহার করবেন তৃতীয় পক্ষের পরিপূর্ণতা অংশীদার?
- জায়। আপনি কতটা হাতের কাছে রাখবেন এবং কোথায় সংরক্ষণ করবেন? প্রয়োজনে আপনি কীভাবে এটি অংশীদারদের কাছে পাঠাবেন এবং কীভাবে আপনার জায় ব্যবস্থাপনা?
এই অংশটি আপনার পাঠককে এই ইঙ্গিত দেবে যে আপনার সরবরাহ শৃঙ্খল সম্পর্কে আপনার একটি দৃঢ় ধারণা আছে, সম্ভাব্য অনিশ্চয়তা কাভার করার জন্য শক্তিশালী আকস্মিক পরিকল্পনা রয়েছে। যদি আপনার পাঠক আপনি হন, তাহলে এটি আপনাকে অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি ভিত্তি প্রদান করবে, যেমন কিভাবে আপনার পণ্য মূল্য আপনার আনুমানিক খরচ মেটাতে, এবং কোন সময়ে আপনি আপনার প্রাথমিক খরচের সমানতা অর্জনের আশা করছেন।
9. একটি আর্থিক পরিকল্পনা করুন
আপনার ধারণা যতই দুর্দান্ত হোক না কেন—এবং আপনি যতই প্রচেষ্টা, সময় এবং অর্থ বিনিয়োগ করুন না কেন—একটি ব্যবসা তার আর্থিক স্বাস্থ্যের উপর নির্ভর করে টিকে থাকে বা মারা যায়। দিনশেষে, লোকেরা এমন একটি ব্যবসার সাথে কাজ করতে চায় যা তারা অদূর ভবিষ্যতের জন্য টেকসই বলে আশা করে।
আপনার ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় বিশদের স্তর অর্থনৈতিক পরিকল্পনা আপনার শ্রোতা এবং লক্ষ্যের উপর নির্ভর করবে, তবে সাধারণত আপনি আপনার আর্থিক প্রতিবেদনের তিনটি প্রধান দৃষ্টিভঙ্গি অন্তর্ভুক্ত করতে চাইবেন: একটি আয় বিবরণী, একটি ব্যালেন্স শিট এবং একটি নগদ-প্রবাহ বিবৃতি। আর্থিক তথ্য এবং অনুমানগুলিও অন্তর্ভুক্ত করা উপযুক্ত হতে পারে।
এখানে একটি স্প্রেডশিট টেমপ্লেট এতে আয় বিবরণী, ব্যালেন্স শিট এবং নগদ প্রবাহ বিবরণী তৈরি করার জন্য আপনার যা যা প্রয়োজন হবে, তার সবকিছুই অন্তর্ভুক্ত থাকবে, যার মধ্যে কিছু নমুনা সংখ্যাও থাকবে। প্রয়োজনে আপনি অনুমান প্রতিফলিত করার জন্য এটি সম্পাদনা করতে পারেন।
আপনার কী ধরণের আর্থিক বিবৃতি প্রয়োজন হবে তা পর্যালোচনা করা যাক।
আয় বিবৃতি
আপনার আয় বিবৃতি পাঠকদের একটি নির্দিষ্ট সময়কালে আপনার আয়ের উৎস এবং ব্যয় সম্পর্কে ধারণা দেওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এই দুটি তথ্যের সাহায্যে, তারা সর্ব-গুরুত্বপূর্ণ মূল কথা বা লাভ বা ক্ষতি সেই সময়ে আপনার ব্যবসার অভিজ্ঞতা। যদি আপনি এখনও আপনার ব্যবসা শুরু না করে থাকেন, তাহলে আপনি একই তথ্য দিয়ে ভবিষ্যতের মাইলফলকগুলি প্রজেক্ট করতে পারেন।
ব্যালেন্স শীট
আপনার ব্যালেন্স শীট আপনার ব্যবসায়ে আপনার কতটা ইকুইটি আছে তার একটি ধারণা প্রদান করে। একদিকে, আপনি আপনার সমস্ত ব্যবসায়িক সম্পদ (আপনার মালিকানাধীন সম্পদ) তালিকাভুক্ত করেন এবং অন্যদিকে, আপনার সমস্ত দায় (আপনার পাওনা) তালিকাভুক্ত করেন।
এটি আপনার ব্যবসার শেয়ারহোল্ডার ইকুইটির একটি স্ন্যাপশট প্রদান করে, যা গণনা করা হয়:
সম্পদ - দায় = ইকুইটি
নগদ অর্থ প্রবাহ বিবৃতি
আপনার নগদ প্রবাহ বিবরণী আপনার আয় বিবরণীর অনুরূপ, একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য সহ: এটি কখন রাজস্ব সংগ্রহ করা হয় এবং কখন ব্যয় পরিশোধ করা হয় তা বিবেচনা করে।
যখন আপনার কাছে যে পরিমাণ নগদ অর্থ আসছে তা আপনার বাইরে যাওয়া নগদের তুলনায় বেশি, তখন আপনার নগদ প্রবাহ ইতিবাচক হয়। যখন বিপরীত পরিস্থিতি সত্য হয়, তখন আপনার নগদ প্রবাহ নেতিবাচক হয়। আদর্শভাবে, আপনার নগদ প্রবাহ বিবরণী আপনাকে বুঝতে সাহায্য করবে কখন নগদ কম, কখন আপনার উদ্বৃত্ত থাকতে পারে এবং কোথায় আপনার একটি আকস্মিক পরিকল্পনা থাকা প্রয়োজন হতে পারে। আপনার ব্যবসাকে সচ্ছল রাখতে তহবিল সংগ্রহ করুন.
আপনার নগদ প্রবাহ বিবরণীর পূর্বাভাস দেওয়া বিশেষভাবে সহায়ক হতে পারে, যাতে ফাঁক বা নেতিবাচক নগদ প্রবাহ চিহ্নিত করা যায় এবং প্রয়োজন অনুসারে কার্যক্রম সামঞ্জস্য করা যায়।
📚 আরও পড়ুন: নগদ প্রবাহ ব্যবস্থাপনা: এটি কী এবং কীভাবে এটি করতে হয় (+ উদাহরণ)
কেন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখবেন?
বিনিয়োগকারীরা কোনও ব্যবসার অর্থায়নের আগে তার সম্ভাব্যতা মূল্যায়নের জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উপর নির্ভর করেন, যে কারণে ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলি সাধারণত ব্যবসায়িক ঋণ পাওয়ার সাথে যুক্ত থাকে।
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা মালিকদের শুরু করার আগে দুর্বলতার ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতেও সাহায্য করে, সম্ভাব্যভাবে ভবিষ্যতে ব্যয়বহুল ভুলগুলি এড়াতে। "একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা আমাদের 'অজানা' বিষয়গুলি সনাক্ত করতে সাহায্য করেছে এবং যেখানে আমাদের সাহায্যের প্রয়োজন হবে বা অন্তত নিজেদের দক্ষতা বৃদ্ধি করতে সাহায্য করেছে," বলেছেন জর্ডান বার্নেট, মালিক কাপো মেগিংস.
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার কথা বিবেচনা করার আরও বেশ কিছু বাধ্যতামূলক কারণ রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে:
- কৌশলগত পরিকল্পনা. আপনার পরিকল্পনা লেখা আপনার ধারণাগুলি স্পষ্ট করার জন্য একটি অমূল্য অনুশীলন এবং এটি আপনাকে আপনার ব্যবসার পরিধি বুঝতে সাহায্য করতে পারে, সেইসাথে শুরু করার জন্য আপনার কতটা সময়, অর্থ এবং সম্পদের প্রয়োজন হবে।
- ধারণা মূল্যায়ন। যদি আপনার মনে একাধিক ধারণা থাকে, তাহলে প্রতিটির জন্য একটি মোটামুটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনাকে আপনার সময় এবং শক্তিকে সাফল্যের সর্বোচ্চ সম্ভাবনাযুক্ত বিষয়গুলিতে নিবদ্ধ করতে সাহায্য করতে পারে।
- গবেষণা। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার জন্য, আপনাকে আপনার আদর্শ গ্রাহক এবং আপনার প্রতিযোগীদের সম্পর্কে গবেষণা করতে হবে - এমন তথ্য যা আপনাকে আরও কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করবে।
- নিয়োগের. আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল সম্ভাব্য নতুন নিয়োগকারীদের কাছে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করার সবচেয়ে সহজ উপায়গুলির মধ্যে একটি এবং এটি উদ্যোগের প্রতি তাদের আস্থা তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে, বিশেষ করে যদি আপনি বৃদ্ধির প্রাথমিক পর্যায়ে থাকেন।
- অংশীদারিত্ব। আপনি যদি পরিকল্পনা করতে চান অন্যান্য ব্র্যান্ডের সাথে সহযোগিতা করুন, আপনার দৃষ্টিভঙ্গি, আপনার শ্রোতা এবং আপনার সম্পর্কে একটি স্পষ্ট ধারণা থাকা বানিজ্যিক রণনীতি আপনার ব্যবসা তাদের ব্যবসার জন্য উপযুক্ত কিনা তা সনাক্ত করা তাদের জন্য অনেক সহজ করে তুলবে।
- প্রতিযোগিতা। অনেক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রতিযোগিতা রয়েছে যেখানে পরামর্শ, অনুদান, অথবা বিনিয়োগ মূলধনের মতো পুরষ্কার প্রদান করা হয়।
যদি আপনি আপনার চিন্তাভাবনা এবং ধারণাগুলি প্রকাশ করার জন্য একটি কাঠামোগত উপায় খুঁজছেন, এবং সেই ধারণাগুলি এমন লোকেদের সাথে ভাগ করে নেওয়ার জন্য যারা আপনার সাফল্যের উপর বড় প্রভাব ফেলতে পারে, তাহলে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা একটি দুর্দান্ত সূচনা বিন্দু।
ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ধরণ
ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ধরণগুলি এক পৃষ্ঠা থেকে একাধিক পৃষ্ঠা পর্যন্ত বিস্তৃত হতে পারে, বিস্তারিত গ্রাফ এবং প্রতিবেদন সহ। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার কোনও সঠিক উপায় নেই। লক্ষ্য হল পাঠকদের কাছে আপনার কোম্পানি সম্পর্কে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য পৌঁছে দেওয়া।
আমরা যে সাধারণ ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলি দেখি তার মধ্যে নিম্নলিখিত ধরণের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, তবে সীমাবদ্ধ নয়:
ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক পরিকল্পনা
এগুলো হল সবচেয়ে সাধারণ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা। ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে বেশি সময় লাগে এবং কয়েক ডজন পৃষ্ঠা দীর্ঘ হতে পারে। ভেঞ্চার ক্যাপিটালিস্ট ফার্ম এবং ঋণদাতারা এই পরিকল্পনাটি চেয়ে থাকে। যদি আপনি বাইরের তহবিল খোঁজার পরিকল্পনা না করেন তবে ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রয়োজন নাও হতে পারে। এখানেই একটি দুর্বল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আসে।
সহজ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা
A সহজ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এটি একটি ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি সংক্ষিপ্ত সংস্করণ। এটি একই ফর্ম্যাট অনুসরণ করে, তবে শুধুমাত্র সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য অন্তর্ভুক্ত করে। ব্যবসাগুলি একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য বাজারের জন্য নতুন নিয়োগ বা বিদ্যমান পরিকল্পনাগুলি সংশোধন করার জন্য লিন ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ব্যবহার করে। আপনি যদি একটি নতুন ছোট ব্যবসা শুরু করার সময় কেবল আপনার নিজস্ব পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে চান, তাহলে একটি লিন ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সাধারণত যাওয়ার উপায়।
অলাভজনক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা
A অলাভজনক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা জনসাধারণের বা সামাজিক কল্যাণের জন্য পরিচালিত যেকোনো সত্তার জন্য। এটি একটি ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় আপনি যা পাবেন তার সবকিছুই অন্তর্ভুক্ত করে, এবং কোম্পানির পরিকল্পনার প্রভাব বর্ণনা করে এমন একটি বিভাগও অন্তর্ভুক্ত করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি স্পিকার এবং হেডফোন ব্র্যান্ড যোগাযোগ করবে যে তারা শ্রবণ প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের সাহায্য করার লক্ষ্যে কাজ করে। দাতারা প্রায়শই এই ধরণের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য অনুরোধ করেন।
📚 আরও পড়ুন: আপনার নিজের অনুপ্রেরণার জন্য ৭টি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উদাহরণ
একটি ছোট ব্যবসা পরিকল্পনা তৈরির জন্য ৭টি টিপস
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার ক্ষেত্রে কয়েকটি সেরা অনুশীলন রয়েছে। যদিও আপনার পরিকল্পনাটি আপনার ব্যবসা এবং লক্ষ্যগুলির জন্য অনন্য হবে, তবুও লেখার সময় এই টিপসগুলি মনে রাখবেন।
1। আপনার শ্রোতা জানা
যখন আপনি জানেন যে আপনার পরিকল্পনা কে পড়বে - এমনকি যদি আপনি কেবল আপনার ধারণাগুলি স্পষ্ট করার জন্য এটি নিজের জন্য লিখছেন - তখন আপনি তাদের ভাষা এবং বিশদের স্তরটি তাদের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারেন। এটি আপনাকে নিশ্চিত করতে সাহায্য করতে পারে যে আপনি সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক তথ্য অন্তর্ভুক্ত করছেন এবং কখন এমন বিভাগগুলি বাদ দেবেন যা ততটা প্রভাবশালী নয় তা নির্ধারণ করতে পারে।
৩. একটি স্পষ্ট লক্ষ্য রাখুন
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, যদি আপনার লক্ষ্য আপনার ব্যবসার জন্য তহবিল নিশ্চিত করা হয়, তাহলে আপনার নিজের বা আপনার দলের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করার পরিবর্তে আপনাকে আরও বেশি পরিশ্রম করতে হবে এবং আরও পুঙ্খানুপুঙ্খ পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে।
৩. গবেষণায় সময় বিনিয়োগ করুন
আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অংশগুলি মূলত আপনার ধারণা এবং দৃষ্টিভঙ্গি দ্বারা পরিচালিত হবে, তবে আপনার প্রয়োজনীয় কিছু গুরুত্বপূর্ণ তথ্যের জন্য স্বাধীন উৎস থেকে গবেষণা প্রয়োজন। এখানে আপনি কাদের কাছে বিক্রি করছেন, আপনার পণ্যের চাহিদা আছে কিনা এবং কে অনুরূপ পণ্য বা পরিষেবা বিক্রি করছে তা বোঝার জন্য সময় বিনিয়োগ করতে পারেন।
4. এটা সংক্ষিপ্ত এবং বিন্দু রাখুন
আপনি কার জন্য লিখছেন তা কোন ব্যাপার না, আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি ছোট এবং পাঠযোগ্য হওয়া উচিত - সাধারণত ১৫ থেকে ২০ পৃষ্ঠার বেশি নয়। যদি আপনার কাছে অতিরিক্ত নথি থাকে যা আপনার শ্রোতা এবং আপনার লক্ষ্যের জন্য মূল্যবান বলে মনে হয়, তাহলে সেগুলি পরিশিষ্ট হিসাবে যুক্ত করার কথা বিবেচনা করুন।
৫. সুর, স্টাইল এবং কণ্ঠস্বর সামঞ্জস্যপূর্ণ রাখুন
এটি সর্বোত্তমভাবে পরিচালিত হতে পারে যদি একজন ব্যক্তি পরিকল্পনাটি লিখেন অথবা পরিকল্পনাটি বিতরণের আগে সঠিকভাবে সম্পাদনা করার জন্য সময় দেন।
৬. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার টেমপ্লেট ব্যবহার করুন
পরিকল্পনা লেখার জন্য একটি কঙ্কাল প্রদানের জন্য আপনি একটি বিনামূল্যের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা টেমপ্লেটও ব্যবহার করতে পারেন। এই টেমপ্লেটগুলি প্রায়শই আপনাকে প্রতিটি বিভাগের মাধ্যমে গাইড করে - আর্থিক প্রকল্প থেকে শুরু করে বাজার গবেষণা এবং মিশন বিবৃতি - যাতে আপনি একটি পদক্ষেপও মিস না করেন।
৭. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে দেখুন
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখা ব্যবসায়ীদের জন্য সহজ কাজ নয়। কিন্তু ব্যবসা শুরু বা সম্প্রসারণকারী যে কারো জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ।
সৌভাগ্যবশত, পরিকল্পনা, খসড়া তৈরি, গ্রাফিক্স তৈরি, আর্থিক তথ্য সিঙ্ক করা এবং আরও অনেক কিছুতে সাহায্য করার জন্য সরঞ্জাম রয়েছে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সফ্টওয়্যারে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার টেমপ্লেট এবং টিউটোরিয়ালও রয়েছে যা আপনাকে দিনের পরিবর্তে ঘন্টার মধ্যে একটি বিস্তৃত পরিকল্পনা শেষ করতে সহায়তা করে।
কিছু কিউরেটেড পিক এর মধ্যে রয়েছে:
- লাইভপ্ল্যান: নমুনা এবং টেমপ্লেট সহ সবচেয়ে সাশ্রয়ী মূল্যের বিকল্প
- বিজপ্ল্যান: বিনিয়োগকারী স্টার্টআপগুলির জন্য তৈরি
- ছোট ব্যবসা শুরু করুন: শিল্প-নির্দিষ্ট টেমপ্লেট সহ বাজেট-বান্ধব বিকল্প
📚 আরও পড়ুন: ৬টি সেরা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সফটওয়্যার প্ল্যাটফর্ম
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার সময় সাধারণ ভুলগুলি
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সম্পর্কিত অন্যান্য নিবন্ধগুলি আপনাকে কখনই বলবে না যে আমরা আপনাকে কী বলতে যাচ্ছি: আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ব্যর্থ হতে পারে।
আপনার শেষ চাওয়াটা হলো সময় এবং শ্রম নষ্ট হোক, তাই এই সাধারণ ভুলগুলি এড়িয়ে চলুন:
- খারাপ ব্যবসার ধারণা। কখনও কখনও আপনার ধারণা সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের জন্য খুব ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে, চালানো খুব ব্যয়বহুল হতে পারে, অথবা কোনও বাজার নেই। লক্ষ্য রাখুন ছোট ব্যবসা চিন্তাধারা যার জন্য কম স্টার্টআপ খরচ প্রয়োজন।
- কোন প্রস্থান কৌশল নেই। যদি আপনি ব্যবসা থেকে বেরিয়ে যাওয়ার কৌশল না দেখান, অথবা বিনিয়োগকারীদের সর্বোচ্চ মুনাফা নিয়ে ব্যবসা ছেড়ে যাওয়ার পরিকল্পনা না দেখান, তাহলে মূলধন নিশ্চিত করার ক্ষেত্রে আপনার ভাগ্য খুব কমই থাকবে।
- ভারসাম্যহীন দল। ব্যবসা শুরু করার জন্য প্রবেশের খরচ একটি দুর্দান্ত পণ্য। কিন্তু একটি অবিশ্বাস্য দল এটিকে শীর্ষে নিয়ে যাবে। দুর্ভাগ্যবশত, অনেক ব্যবসার মালিক একটি ভারসাম্যপূর্ণ দলকে উপেক্ষা করেন। তারা সম্ভাব্য লাভের উপর মনোযোগ দেন, এটি কীভাবে কার্যকরভাবে করা হবে তা নিয়ে চিন্তা না করে।
- আর্থিক অনুমান অনুপস্থিত। আপনার ব্যালেন্স শিট, নগদ প্রবাহ বিবৃতি, পিএন্ডএল বিবৃতি এবং আয় বিবৃতি ভুলে যাবেন না। আপনার অন্তর্ভুক্ত করুন ভাঙ্গ এবং বিশ্লেষণ কর এবং আপনার আর্থিক অনুমানে বিনিয়োগের উপর রিটার্ন গণনার উপর নির্ভর করে একটি সফল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করুন।
- বানান এবং ব্যাকরণগত ভুল। সকল সেরা প্রতিষ্ঠানেরই একজন সম্পাদক তাদের নথি পর্যালোচনা করেন। যদি কেউ আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা পড়ার সময় টাইপিংয়ে ভুল খুঁজে পান, তাহলে এই ধরনের অপ্রয়োজনীয় ভুলগুলি একটি সফল কোম্পানি পরিচালনার আপনার ক্ষমতার প্রতি অবিশ্বাসের বৃহত্তর অনুভূতি জাগাতে পারে। এটি ছোটখাটো মনে হতে পারে, কিন্তু স্পষ্টতা এবং ত্রুটিমুক্ত লেখা আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার দর্শকদের উপর একটি ভাল ধারণা তৈরি করতে সাহায্য করে।
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপডেট এবং সংশোধন করা
ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলি স্থির নথি নয়। ব্যবসায়িক জগৎ দ্রুত এগিয়ে চলেছে এবং আপনার পরিকল্পনাটি তাল মিলিয়ে চলতে হবে। আপনি এটিকে অচল করে দিতে চাইবেন না।
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সংশোধনের জন্য এখানে একটি ভালো নিয়ম রয়েছে:
| পর্যালোচনা সময়ের | কর্ম |
|---|---|
| বার্ষিক |
|
| ত্রৈমাসিক |
|
| মাসিক |
|
- মাসিক: বিক্রয়, ওয়েবসাইট ট্র্যাফিকের মতো KPI আপডেট করুন, এবং গ্রাহক অধিগ্রহণ খরচ (CAC)। আপনার নগদ প্রবাহ পর্যালোচনা করুন। আপনার অর্থের পরিস্থিতি কি প্রত্যাশা অনুযায়ী? প্রয়োজনীয় পরিবর্তন আনুন।
- ত্রৈমাসিক: তুমি কি তোমার লক্ষ্যে পৌঁছাচ্ছ? তোমার আর্থিক কর্মক্ষমতা আপডেট করতে ভুলো না, সফল হও। বিপনন প্রচারনা, এবং সাম্প্রতিক অর্জিত অন্য কোনও মাইলফলক।
- বাত্সরিক: এটাকে একটা বড় ধরনের সংস্কার হিসেবে ভাবুন। বাস্তবের সাথে অনুমানের তুলনা করুন এবং আপনার পূর্বাভাস আপডেট করুন।
আপনার পরিকল্পনা আপডেট করার সময়, কেবল নিজের অন্ত্রের সাথে যাবেন না। জরিপের মতো ডেটা ব্যবহার করুন এবং ওয়েবসাইট বিশ্লেষণ প্রতিটি আপডেট জানানো। পুরনো তথ্য ব্যবহার করলে কেবল বিভ্রান্তি তৈরি হবে এবং সুযোগ হাতছাড়া হবে।
মনে রাখবেন আপনার পরিকল্পনার কেবল একটি অংশ আপডেট করবেন না - এটি সবই সংযুক্ত। সৌভাগ্যবশত, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সফ্টওয়্যারের সাহায্যে আপনি সহজেই আপনার পরিকল্পনার প্রতি মনোযোগ দিতে পারেন এবং আপনার ব্যবসাকে সমৃদ্ধ করতে সাহায্য করতে পারেন।
কিভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা উপস্থাপন করবেন
আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা উপস্থাপনের জন্য এখানে কিছু টিপস দেওয়া হল অংশীদারদের.
আপনার শ্রোতা বুঝতে
আপনি কাদের কাছে উপস্থাপনা করবেন তার হোমওয়ার্ক করে শুরু করুন। তারা কি বিনিয়োগকারী, সম্ভাব্য অংশীদার, নাকি কোনও ব্যাংক? প্রতিটি দলের আলাদা আলাদা আগ্রহ এবং প্রত্যাশা থাকবে।
আপনার উপস্থাপনা দর্শকদের সম্পর্কে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনা করুন:
- পটভূমি: তাদের পেশাগত অভিজ্ঞতা কেমন?
- জ্ঞানের স্তর: তারা আপনার শিল্পের সাথে কতটা পরিচিত?
- রুচি: তোমার পরিকল্পনার কোন দিকগুলো তাদের সবচেয়ে বেশি উত্তেজিত করবে?
- উদ্বেগ: আপনার ধারণা সম্পর্কে তাদের দ্বিধাগ্রস্ত করার কারণ কী হতে পারে?
আপনি কার কাছে উপস্থাপনা করছেন তার উপর নির্ভর করে, আপনি তোমার পিচ পরিবর্তন করো উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একদল বিনিয়োগকারীর সামনে উপস্থাপনা করেন, তাহলে সম্ভবত আপনি আর্থিক অনুমান এবং বাজার বিশ্লেষণ তুলে ধরতে চাইবেন।
আপনার উপস্থাপনা গঠন করুন
একবার আপনি আপনার শ্রোতাদের চিনতে পারলে, আপনি আপনার উপস্থাপনাটি সংগঠিত করতে পারেন। এটিকে এমন একটি গল্প হিসেবে ভাবুন যা আপনি শ্রোতাদের বলবেন। একটি সুগঠিত উপস্থাপনা শ্রোতাদের অনুসরণ করতে এবং মূল বিষয়গুলি মনে রাখতে সাহায্য করে।
তোমার উদ্বোধনী অনুষ্ঠানটি মনোযোগ আকর্ষণ করবে এবং ভবিষ্যতে কী ঘটতে চলেছে তার একটি স্ন্যাপশট দেবে। এটা অনেকটা এরকম লিফট পিচ যা আপনার ব্যবসার ধারণার একটি সারসংক্ষেপ দেয়।
সেখান থেকে, আপনার উপস্থাপনাটিকে স্পষ্ট অংশে ভাগ করুন:
- সমস্যা: তুমি কোন সমস্যার সমাধান করছো?
- সমাধান: আপনার ব্যবসা এই সমস্যাটি কীভাবে মোকাবেলা করে?
- বাজার: আপনার সম্ভাব্য গ্রাহক কারা?
- প্রতিযোগিতা: এই জায়গায় আর কে আছে, আর তুমি কীভাবে আলাদা?
- ব্যবসায়িক মডেল: তুমি কিভাবে টাকা আয় করবে?
- অর্থনৈতিক অনুমান: আপনার প্রত্যাশিত খরচ এবং আয় কত?
- টীম: কারা জড়িত, এবং কী তাদের যোগ্য করে তোলে?
আপনার পয়েন্টগুলিকে সমর্থন করার জন্য ভিজ্যুয়াল এইড ব্যবহার করুন। গ্রাফ, চার্ট এবং এমনকি সহজ চিত্রগুলি আপনার তথ্যকে আরও সহজে হজমযোগ্য করে তুলতে পারে। আপনার সময় নির্ধারণের অনুশীলন করতে ভুলবেন না। একটি ভালো উপস্থাপনা মসৃণভাবে প্রবাহিত হয়, যা প্রতিটি অংশকে তার পছন্দসই দর্শকদের জন্য সঠিক পরিমাণে মনোযোগ দেয়।
আপত্তি এবং প্রশ্নগুলি পরিচালনা করুন
আপত্তি বা প্রশ্নের মুখোমুখি হওয়াটা আপনার জন্য বিরক্তিকর হতে পারে, কিন্তু আসলে এটি একটি দুর্দান্ত সুযোগ। এটি দেখায় যে আপনার শ্রোতারা আপনার ধারণা সম্পর্কে নিবিড়ভাবে চিন্তা করছেন এবং সমালোচনামূলকভাবে ভাবছেন। মূল কথা হল প্রস্তুত থাকা এবং শান্ত থাকা।
সম্ভাব্য প্রশ্নগুলি আগে থেকেই অনুমান করার চেষ্টা করুন। নিজেকে শ্রোতার জায়গায় রাখুন: আপনি যদি শ্রোতার জায়গায় থাকতেন তবে আপনি কী জানতে চাইতেন? এই প্রশ্নগুলির স্পষ্ট উত্তর আগে থেকেই খুঁজে বের করুন।
প্রশ্ন পরিচালনা করার সময়:
- মনোযোগ সহকারে শুন: উত্তর দেওয়ার আগে নিশ্চিত করুন যে আপনি প্রশ্নটি সম্পূর্ণরূপে বুঝতে পেরেছেন।
- ইতিবাচক মনোভাব রাখুন: প্রশ্নটি গুরুত্বপূর্ণ মনে হলেও, উৎসাহের সাথে উত্তর দিন।
- সৎ হও: যদি তুমি কিছু না জানো, তাহলে ঠিক আছে। খুঁজে বের করার এবং ফলোআপ করার প্রস্তাব দাও।
আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার শক্তিগুলি তুলে ধরার জন্য প্রশ্নগুলি ব্যবহার করুন। যদি কোনও প্রশ্ন সম্পর্কে আরও চিন্তাভাবনা বা পুনর্নবীকরণের প্রয়োজন হয়, তাহলে বলা ঠিক হবে, "এটি একটি দুর্দান্ত প্রশ্ন। আমি এটি আরও গভীরভাবে দেখতে এবং একটি বিস্তারিত উত্তর দিয়ে আপনার সাথে যোগাযোগ করতে চাই।"
প্রশ্নগুলো ভালোভাবে পরিচালনা করলে বোঝা যায় যে আপনি জ্ঞানী, চিন্তাশীল এবং প্রতিক্রিয়ার জন্য উন্মুক্ত—এমন সবকিছুই শ্রোতাদের মুগ্ধ করবে এবং আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় তাদের আত্মবিশ্বাসী করে তুলবে।
আজই আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করুন
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনাকে আপনার ব্যবসার জন্য স্পষ্ট, সুচিন্তিত পরবর্তী পদক্ষেপগুলি সনাক্ত করতে সাহায্য করতে পারে, এমনকি যদি আপনি কখনও বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করার পরিকল্পনা না করেন - এবং এটি আপনাকে আপনার পরিকল্পনার ফাঁকগুলি সমস্যা হওয়ার আগেই দেখতে সাহায্য করতে পারে।
আপনি কি নতুন করে শুরু করার জন্য কাজ করছেন? অনলাইন ব্যবসার ধারণা, একটি খুচরা দোকান তৈরি করা, আপনার প্রতিষ্ঠিত ব্যবসা বৃদ্ধি করা, অথবা একটি বিদ্যমান ব্যবসা ক্রয়, এখন তুমি বুঝতে পারছো কিভাবে তোমার ব্যবসার লক্ষ্য এবং চাহিদা অনুসারে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে হয়।
র্যাচেল টানস্টলের ফিচার চিত্রণ
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সম্পর্কে প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নাবলী
আমি কিভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখব?
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা টেমপ্লেট বা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সফ্টওয়্যার ব্যবহার করলে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখা শেখা সহজ। সাধারণত, প্রতিটি নতুন ব্যবসার জন্য একটি ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় নিম্নলিখিত উপাদানগুলি থাকা উচিত:
- নির্বাহী সারসংক্ষেপ
- কোম্পানির বিবরণ, মূল্য প্রস্তাব সহ
- বাজার বিশ্লেষণ এবং প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ
- ব্যবস্থাপনা এবং সংগঠন
- পণ্য এবং সেবা
- গ্রাহক বিভাজন
- বিপণন পরিকল্পনা
- সরবরাহ এবং কার্যক্রম
- আর্থিক পরিকল্পনা এবং আর্থিক অনুমান
একটি ভালো ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কী?
একটি ভালো ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনার কোম্পানির উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং বৃদ্ধির কৌশলগুলি স্পষ্টভাবে প্রকাশ করে। এটি একটি শক্তিশালী নির্বাহী সারসংক্ষেপ দিয়ে শুরু হয়, তারপরে ধারণার সম্ভাব্যতা, লক্ষ্য বাজারের অন্তর্দৃষ্টি এবং প্রতিযোগিতামূলক ল্যান্ডস্কেপ পর্যাপ্তভাবে রূপরেখা দেয়।
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার টেমপ্লেট ব্যবসাগুলিকে ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সাধারণ বিন্যাস অনুসরণ করতে সাহায্য করতে পারে, যার মধ্যে আর্থিক অনুমান, ব্যবস্থাপনা দল সম্পর্কে বিশদ বিবরণ এবং অন্যান্য মূল উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে যা ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্ম এবং সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীরা দেখতে চান।
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ৩টি প্রধান উদ্দেশ্য কী কী?
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার তিনটি প্রধান উদ্দেশ্য হল:
- আপনার বৃদ্ধির পরিকল্পনা স্পষ্ট করার জন্য
- আপনার আর্থিক চাহিদা বুঝতে
- বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে তহবিল আকর্ষণ করতে অথবা ব্যবসায়িক ঋণ নিশ্চিত করতে
বিভিন্ন ধরণের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কী কী?
ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ধরণগুলির মধ্যে রয়েছে স্টার্টআপ, রিফোকাসিং, অভ্যন্তরীণ, বার্ষিক, কৌশলগত, সম্ভাব্যতা, পরিচালনা, বৃদ্ধি এবং পরিস্থিতি-ভিত্তিক। প্রতিটি ধরণের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি ভিন্ন উদ্দেশ্য থাকে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ফর্ম্যাটগুলির মধ্যে রয়েছে ঐতিহ্যবাহী, লিন এবং অলাভজনক। আপনি যে ধরণের পরিকল্পনা লিখতে চান তার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার টেমপ্লেট খুঁজুন।
