نگهبانان قدیمی، خدایان جدید - تجزیه WBD

به‌روزرسانی‌های رسانه‌ای پولی

آمازون در مقابل هوش مصنوعی - چرا دادخواست Perplexity یک هشدار برای تجارت Agentic است

چه چیزی در فروشگاه موجود است؟

1. داستان ویژهنگهبانان قدیمی، خدایان جدید - تجزیه WBD
2. نظر ما در مورد اخبار
3. لینک‌ها و منابع مفید

فروش دیسکاوری توسط برادران وارنر، کمتر به یک شرکت و بیشتر به یک شرکت مربوط می‌شود. تغییر فاز در کل اکوسیستم رسانه‌ایچند سال پیش، WBD بود ادغام‌کننده - ادغام بازیگران اصلی قدیمی، یعنی وارنر مدیا و دیسکاوری، قرار بود در مقابل نتفلیکس و شرکت‌های بزرگ فناوری بایستند. اکنون این دارایی در بلوک حراج قرار دارد، با خواستگارانی که به طور مرتب طیف قدیمی تا جدید را در بر می‌گیرند: NBCUniversal, اسکای‌دنس، پارامونت و نتفلیکس.

از لوله‌کشی پخش تا پشته‌های نرم‌افزاری

دنیای تلویزیون‌های قدیمی بر پایه‌ی ... ساخته شده بود کمبود و حمل و نقل: کانال‌های محدود، در بسته‌های کابلی گنجانده شده، با هزینه‌های وابسته و پیش‌پرداخت به عنوان موتور اقتصادی. توزیع فیزیکی (از طریق آنتن یا کابل) و محلی بود. اندازه‌گیری مبتنی بر پنل بود. «مالکیت کانال» اهمیت داشت.

پخش آنلاین این را برعکس کرد. بازی جدید این است پلتفرم‌های نرم‌افزاری جهانی با فضای ذخیره‌سازی نامحدود، فیدهای شخصی‌سازی‌شده و روابط مستقیم با صدها میلیون کاربر. الگوریتم‌های پیشنهاد، نمودارهای هویت و زیرساخت ابری به اندازه اتاق‌های نویسندگان و صحنه‌های صدا اهمیت دارند.

به همین دلیل است که پتانسیل WBD خریداران بیشتر به استودیوها و پخش آنلاین (HBO Max) اهمیت می‌دهند، نه شبکه‌های کابلی. استودیوها کارخانه‌های تولید IP هستند که می‌توانند هر پلتفرمی را تغذیه کنند. اپلیکیشن‌های استریمینگ، نرم‌افزارهای واسط برای جلب توجه و داده هستند. کانال‌های کابلی اکنون بیشتر شبیه شرکت‌های سهامی رو به کاهش هستند: هنوز پول‌ساز هستند، اما واضح است که در حال افول هستند.

معضل نوآور، که در لحظه نوشته شده است

رسانه‌های قدیمی پخش زنده را نادیده نگرفتند، بلکه آنها به سادگی قادر به اجرای یک تغییر جهت با درجه سختی بسیار بالا نبودند.

کسب‌وکار خطی، پول نقد قابل اعتمادی را به هدر داد: کارمزدهای وابسته، فروش تبلیغات با حاشیه سود بالا و دسترسی قابل پیش‌بینی به مخاطبان. هر دلاری که به طور تهاجمی به سمت پخش آنلاین می‌رفت، خطر از بین بردن آن را داشت. بنابراین شرکت‌های بزرگ با راه‌اندازی محصولات پخش آنلاین، اما حفظ اقتصاد خطی تا حد امکان، به پوشش ریسک پرداختند.

در همین حال، نتفلیکس (و بعداً یوتیوب، آمازونو غیره) داشت هیچ دارایی میراثی برای محافظت وجود نداردآنها می‌توانستند کاملاً به موارد زیر تکیه کنند:

• مقیاس جهانی از روز اول
• همه چیز را روی اشتراک‌ها متمرکز کنید، سپس ردیف‌های تبلیغاتی را افزایش دهید
• عدم وجود هرگونه تضاد توزیع
• آزمایش‌های بی‌وقفه روی محصول و شخصی‌سازی

حالا ما در پایان قابل پیش‌بینی آن معضل هستیم: بازیگران قدیمی مجبور به ادغام می‌شوند فقط برای رسیدن به همان مقیاسی که شرکت‌های تحول‌آفرین به صورت ارگانیک ایجاد کرده‌اند. تبدیل شدن WBD به یک فروشنده تنها چند سال پس از ادغام، نمونه کاملی از این است که این منطق چقدر سریع به اوج خود رسید.

تجمیع و بسته‌بندی مجدد همه چیز

چه خریدار NBCU باشد، چه Skydance Paramount یا Netflix، خط مشی استراتژیک یکسان است: مقیاس بیشتر، کتابخانه بیشتر، قدرت نفوذ بیشتر.

• A ترکیب پارامونت و WBD شبیه یک ابرمجموعه کلاسیک و قدیمی به نظر می‌رسد: دو استودیوی بزرگ، چندین برند مطرح، و شانسی برای یک پیشنهاد پخش یکپارچه و جذاب‌تر (به‌علاوه‌ی یک رقابت عظیم برای کاهش هزینه‌ها).
• ان‌بی‌سی‌یو + دبلیو‌بی‌دی می‌تواند یک مجموعه عظیم دیگر ایجاد کند که می‌تواند حقوق پخش خطی، استریم و ورزشی را در چیزی نزدیک‌تر به تجربه کابلی قدیمی، اما از طریق اپلیکیشن‌ها به جای گیرنده‌های دیجیتال، ارائه دهد.
• نتفلیکس + WBD ناب‌ترین نمایش «دنیای جدید» خواهد بود: یک سیستم عامل پخش جهانی غالب که یکی از عمیق‌ترین کتابخانه‌های هالیوود را در خود جای می‌دهد.

برای مصرف‌کنندگان، همه این‌ها به سمت ... گرایش دارند. نسخه جدید بسته کابلی – پلتفرم‌های کمتر و بزرگ‌تری که سرگرمی، ورزش و شاید حتی بازی را در بسته‌های چند مرحله‌ای ارائه می‌دهند. نام‌ها تغییر می‌کنند، اما منطق آنها قافیه‌دار است: ساده‌سازی انتخاب، قفل کردن خانوارها و کاهش تدریجی کاربران.

برای تبلیغ‌کنندگان، ادغام به معنای شرکای کمتر، بزرگتر با داده‌های غنی‌تر – و قدرت چانه‌زنی کمتر در سمت خرید. پلتفرم‌های بزرگ، فروش خود را بر اساس دسترسی متقابل به پرتفوی، هدف‌گیری پیشرفته و اندازه‌گیری دقیق انجام می‌دهند، نه فقط شبکه‌ها یا نمایش‌های انفرادی.

پخش در مقابل پخش جریانی: دنیاهای متفاوت برای بینندگان و برندها

در پخش، بینندگان موارد زیر را دریافت کردند:

• مشاهده قرار ملاقات و لحظات فرهنگی جمعی
• A تعداد محدودی از انتخاب‌ها، با «زمان اوج» واضح
• غالبا تبلیغات متنی یکسان برای همه با هدف قرار دادن نسخه نمایشی گسترده

در پخش زنده، بینندگان موارد زیر را دریافت می‌کنند:

• فیدهای توالی‌یابی‌شده الگوریتمی و بر اساس تقاضا
• An طیف نامحدودی از انتخاب‌ها، بر اساس تقاضا و فراگیر شدن حوزه‌ها و قالب‌ها
• تبلیغات هدفمند شخصی بسیار شبیه‌تر به پلتفرم‌های دیجیتال مدرن

برای تبلیغ‌کنندگان، این تجارت از ... تغییر کرده است. رسیدن به مقام اول ابتدا به هویت و نتایج:

• GRP ها و قطعات روزانه جای خود را به بخش‌های مخاطبان، سیگنال‌های مدل‌سازی شده و شاخص‌های کلیدی عملکرد
• به جای خرید «پنجشنبه ساعت ۹ از یک شبکه برتر»، برندها در حال خرید هستند دسترسی تدریجی به مخاطبان مشخص، اغلب توسط یادگیری ماشینی در زمان واقعی بهینه می‌شود
• اندازه‌گیری از مدل ترکیبی و فقط پنلی به مدل ... منتقل می‌شود. نماهای چند سیگنالی و چند لمسی که از طریق اتاق‌های تمیز و APIهای شریک ادغام شده‌اند – با قوانین حریم خصوصی و از دست دادن سیگنال که در هر مرحله پیچیدگی را افزایش می‌دهد

حراج WBD واقعاً در مورد ... است چه کسی می‌تواند به بهترین شکل در آن الگوی نرم‌افزار و سیگنال عمل کند؟نه اینکه چه کسی بیشترین تعداد شبکه‌های کابلی را در اختیار دارد.

این به کجا می‌رود؟

با بزرگنمایی، چند چیز محتمل به نظر می‌رسد:

• ما در نهایت به تعداد کمی از «سیستم‌عامل‌های» ویدیویی جهانی (نتفلیکس، یوتیوب، آمازون(به‌علاوه‌ی یک یا دو هیبریدِ از پیش موجود) و مجموعه‌ای طولانی از خدمات خاص و منطقه‌ای.
• شرکت‌های رسانه‌ای سنتی که در مقیاس بزرگ دوام می‌آورند، یا از طریق معاملات، خود را افزایش دهید (مثل فروش WBD) یا به سمت بودن متمایل شوید موتورهای IP و کارخانه‌های تولید (مثل سونی)، فروش در هر پلتفرمی که توزیع را برنده شود.
• برای تبلیغ‌کنندگان، مرکز ثقل دائماً به سمت ... تغییر می‌کند. محیط‌های غنی از داده و مجاور تجارت - به پخش آنلاین قابل خرید، پوشش‌های رسانه‌ای خرده‌فروشی و انتساب حلقه بسته فکر کنید - نه اینکه آگاهی محض به صورت خطی پخش شود.

دیسکاوری برادران وارنر این فصل را به عنوان یک ادغام‌کننده احتمالی آغاز کرد و احتمالاً به عنوان ... از آن خارج خواهد شد. ماده خام در استراتژی پلتفرم شخص دیگریخلاصه داستان این است: در عصر جدید، محتوا هنوز پادشاه است، اما اکنون تاج پادشاهی بر سر کسی است که نرم‌افزار، داده‌ها و ارتباط با مشتری را در اختیار دارد.  وال استریت ژورنال 

آنچه ما پیگیری می‌کنیم

اخباری که ما دنبال می‌کنیم و احتمالاً در ماه آینده بر تبلیغ‌کنندگان تأثیر می‌گذارند.

اقتصاد و مصرف‌کنندگان ایالات متحده

2. مصرف‌کنندگان آمریکایی با وضعیتی نامناسب به استقبال تعطیلات می‌روند خلق و خویی کاملاً محتاطانهنمایش داده‌های مربوط به تأخیر در خاموشی فروش خرده فروشی در ماه سپتامبر تنها 0.2 درصد افزایش یافتبا وجود اینکه تعرفه‌ها تقاضا برای وسایل نقلیه، لوازم الکترونیکی و پوشاک را کاهش می‌دهند، هزینه‌ها در بارها، رستوران‌ها و کانال‌های ارزشی متوقف شده است. همزمان، اعتماد مصرف‌کننده در ماه نوامبر به شدت کاهش یافتشاخص کنفرانس بورد به ۸۸.۷ واحد کاهش یافت، در حالی که شاخص دانشگاه میشیگان به ... یکی از پایین‌ترین مقادیر ثبت‌شده، با ضعیف‌ترین دیدگاه‌ها در مورد امور مالی شخصی از سال ۲۰۰۹.

در زیر کاپوت، داستان به دو بخش تقسیم شده است. خانوارهای پردرآمد، که از بازارهای دارایی حمایت می‌شوند، هنوز در حال خرج کردن هستند، اما اقشار کم‌درآمد آشکارا تحت فشار هستند، معاملات را با قیمت پایین‌تر انجام می‌دهند و به سمت خرده‌فروشان ارزان‌قیمت و تخفیف‌دار هجوم می‌آورند. سیگنال‌های بازار کار در حال چشمک زدن به رنگ زرد هستند - اخراج‌ها در حال افزایش است، تعداد متقاضیان بیمه بیکاری در بالاترین حد چهار سال گذشته قرار دارد و افراد کمتری مشاغل را «فراوان» می‌دانند. این را هم اضافه کنید تورم چسبنده و کاهش انتظارات درآمدیو شما یک خریدار تعطیلات دارید که هنوز می‌خرم، اما محتاط‌تر و با رویکرد تبلیغاتی. |  وال استریت ژورنال, بلومبرگ, بلومبرگ   

3. La بازار کار آمریکا در حال رکود است، اما در حال فروپاشی نیستنمایش داده‌های مربوط به تأخیر در خاموشی افزایش ۱۱۹ هزار نفری حقوق بگیران در ماه سپتامبر، بیش از دو برابر پیش‌بینی‌ها، اما نرخ بیکاری به ۴.۴ درصد رسید که بالاترین میزان در چهار سال گذشته است همزمان با ورود مجدد نزدیک به نیم میلیون نفر به بازار کار.

گرفتن: رشد شغلی به طور فزاینده‌ای محدود استمراقبت‌های بهداشتی، آموزش و پرورش، و تفریح ​​و مهمان‌نوازی بیشترین میزان استخدام را انجام می‌دهند، در حالی که بخش‌هایی مانند حمل و نقل، انبارداری و کار موقت در حال از دست دادن مشاغل هستند.

غول‌های فناوری و پلتفرم‌ها

1. گوگل در حال پیشرفت است نانو موز پرو، مدل تولید تصویر ارتقا یافته آن، مستقیماً در Google Ads، از جمله عملکرد حداکثری و شبکه نمایش گسترده‌تر. گشایش بزرگ برای بازاریابان: وضوح متن در تصاویر بسیار بهتر است— بنابراین نوشته‌های روی پوسترها، برچسب‌های محصولات و ماکت‌های رابط کاربری دیگر پس از چند تغییر سریع، به یاوه‌گویی‌های هوش مصنوعی تبدیل نمی‌شوند.

رسانه و تبلیغات

1. آمار بینندگان تلویزیون در ماه اکتبر منتشر شد، و آنها قدرت NFL در تصمیم‌گیری در مورد سرنوشت دارایی‌های رسانه‌ای در پلتفرم‌های مختلف را برجسته می‌کند. از سطح بالا، پخش آنلاین حدود ۴۶٪ از بازدیدهای ماه اکتبر را به خود اختصاص داد، در حالی که پخش تلویزیونی و تلویزیون کابلی هر کدام ۲۲٪ تا ۲۳٪ را به خود اختصاص دادند:

در حالی که استفاده کلی از تلویزیون نسبت به ماه سپتامبر ۱.۳ درصد افزایش یافته است، و پخش آنلاین با ۲.۴ درصد افزایش از آن پیشی گرفته است. همانطور که به تفصیل توضیح داده‌ایم، پلتفرم‌های پخش آنلاین دیگر در فصل مسابقات ورزشی اصلی، سهم کمتری از سهم خود را تجربه نمی‌کنند: اکثر پلتفرم‌های پخش آنلاین اصلی اکنون میزبان آن ورزش‌ها هستند و بنابراین از روندهایی که به طور سنتی باعث افزایش تماشای تلویزیون شده‌اند، سود می‌برند. تصویر سهم پخش آنلاین کاملاً ثابت مانده است، با یوتیوب با حدود ۱۳٪ و نتفلیکس با حدود ۸٪ از بازار پخش آنلاین.  |  نیلسن گیج 

2. ما در ماه اکتبر به شما گفتیم که از فصل ۲۰۲۶، فرمول یک در اپل تی‌وی، خانه جدیدی در آمریکا خواهد داشتاین غول فناوری، حق پخش را با برنامه «تقویت این ورزش در اپل نیوز، اپل مپس، اپل موزیک، اپل اسپورتس و اپل فیتنس پلاس» خریداری کرد. ما هنگام اعلام این قرارداد، با توجه به روند لیگ برتر فوتبال، کمی احتیاط کردیم:

4. در ادامه با موضوع «مردم از تماشای ورزش لذت می‌برند»، تعداد بینندگان NBA برای فصل جدید نسبت به سال گذشته 30 درصد افزایش یافته و به بزرگترین تعداد تماشاگران ماه افتتاحیه از سال 2017 تاکنون رسیده است. البته NBA امسال با آغاز چرخه جدید حق پخش، روی پلتفرم‌های بیشتری قرار دارد، به این معنی که بازی‌ها اکنون در ESPN، NBCUniversal و Amazon Prime پخش می‌شوند. در حالی که اختلال در توزیع، واقعاً برای طرفداران آزاردهنده است و می‌تواند باعث کاهش بینندگان شود، به نظر نمی‌رسد که این اتفاق در مورد NBA رخ دهد. انتظار داشته باشید که سایر لیگ‌ها هنگام تمدید حق پخش خود، به این موضوع توجه کنند. |  SMW 

لینک‌ها و منابع مفید

• پارامونت حق پخش لیگ قهرمانان اروپا، برترین رقابت فوتبال جهان، را از سال ۲۰۲۷ تا ۲۰۳۱ به دست آورد. 
• لیگ برتر بیسبال آمریکا قرارداد حق پخش جدیدی را با ESPN، NBCUniversal و Netflix امضا کرد.
• بازار تبلیغات ایالات متحده در ماه اکتبر نسبت به سال گذشته 5.5 درصد رشد داشته است.
• ادوبی در اقدامی برای بازار GEO (بهینه‌سازی موتور مولد) شرکت سمراش (Semrush) را با قیمت ۲ میلیارد دلار خریداری کرد.
• اتحادیه اروپا به طور جدی در حال بررسی اصلاح GDPR است، قانونی برای حفاظت از داده‌ها که باعث عقب‌ماندگی اروپا در خدمات اینترنتی و اکنون در هوش مصنوعی شده است.