Rokt רואה במחזור 2026 ערך ייחודי משום שהבינה המלאכותית הגבירה את המינוף של בונים בתחילת דרכם ובעלי אוריינות בינה מלאכותית, והתרבות, המבנה ואסטרטגיית הצמיחה שלה נועדו במכוון להפוך את הכישרון הזה ליתרון תחרותי לטווח ארוך.
ההימור של Rokt פשוט: בעידן שבו בינה מלאכותית היא בראש סדר העדיפויות, החברות שנותנות לבוגרים שאפתניים כלים אמיתיים, בעיות אמיתיות ובעלות אמיתית יפעלו מהר יותר מאלה שמחכות לראות כיצד שוק הכישרונות יתפתח.
ככל שהשיחות על בינה מלאכותית וגיוס עובדים מתחילים מתעצמות ברחבי אמריקה התאגידית, מנכ"ל Rokt מעלה טיעון שונה: לחברות שמשקיעות כעת בכישרונות צעירים יהיה יתרון מבני משמעותי.
הוול סטריט ג'ורנל בחן לאחרונה כיצד בינה מלאכותית מעצבת מחדש את שוק העבודה הבסיסי עבור בוגרי מכללות השנה, ובחן כיצד חברות חושבות מחדש על איך נראים תפקידים בתחילת הקריירה בעידן של בינה מלאכותית גנרטיבית. בין המנהיגים שהוצגו בסיקור זה היה ברוס ביוקנן, מייסד שותף ומנכ"ל רוקט, חברת טכנולוגיית המסחר האלקטרוני שבסיסה בניו יורק, שתניע יותר מ-10 מיליארד עסקאות בשנת 2026. נקודת המבט שלו בלטה: במקום לראות בבינה מלאכותית סיבה לצמצם את גיוס העובדים בתחילת הקריירה, ביוקנן רואה בכך בדיוק את הסיבה לכך שחברות צריכות להכפיל את מאמציהן בפיתוח הדור הבא של בוני עובדים.
אמונה זו משתקפת באופן שבו Rokt מאורגנת, את מי היא מגייסת וכיצד היא מגדילה את האנשים שכבר נמצאים בתוך החברה.
ביוקנן היה ישיר לגבי האופן שבו הוא רואה את תפקידה של בינה מלאכותית בכוח העבודה, ונקודת המבט שלו סותרת את הזהירות הרווחת שמנהלים רבים הביעו לגבי גיוס עובדים בתחילת דרכם. בקשר למינויו האחרון של סם דוזור לתפקיד מנהל הטכנולוגיה הראשי של Rokt, ביוקנן תיאר את עידן הבינה המלאכותית לא ככוח שמצמצם הזדמנויות, אלא ככזה שמרחיב אותן עבור צוותים שמוכנים להסתגל במהירות.
"אנחנו נמצאים בעיצומו של השינוי המשמעותי ביותר באופן שבו תוכנה בנויה בדור", אמר ביוקנן. "בינה מלאכותית גרמה להפחתת עלות הניסויים וצמצמה את מחזורי החדשנות מרבעונים לשבועות, מה שהעניק יתרון מבני לחברות שמסתגלות הכי מהר".
עבור Rokt, הסתגלות מהירה פירושה בניית צוותים של אנשים שיודעים לחשוב, לבנות ולנוע עם הטכנולוגיה במקום סביבה. החברה מעניקה לכל עובד גישה לחבילה המלאה של כלי הבינה המלאכותית שהיא מורשית, ללא קשר לתפקיד או לוותק. על פי פרופיל תרבות החברה של Built In לשנת 2026, עובד אחד תיאר את הגישה כ"מאמץ קולקטיבי לדמוקרטיזציה של הגישה לכלי עבודה ולמידע", בניגוד לשום דבר אחר שראה במקום אחר בקריירה שלו. דמוקרטיזציה זו משתרעת על עובדים חדשים בדיוק כמו על מנהיגים בכירים.
עמדת החברה עולה בקנה אחד עם גוף הולך וגדל של ראיות לכך שעובדים בתחילת דרכם בעלי אוריינות בינה מלאכותית תורמים יותר וצומחים מהר יותר מקודמיהם. על פי נתונים מתחזית מחזור 2026 של Handshake, שיעור מודעות המשרות במשרה מלאה המזכירות בינה מלאכותית כמעט הוכפל משנה לשנה, והאיגוד הלאומי של מכללות ומעסיקים מדווח כי 35% מהתפקידים התחלתיים דורשים כיום מיומנויות בינה מלאכותית. בוגרים שמגיעים עם שליטה כזו באמת מסוגלים יותר להתמודד עם עבודה משמעותית מהיום הראשון. התשובה של Rokt היא להעסיק את האנשים האלה ואז לתת להם את הכלים והסביבה לצמוח מהר כמו החברה.
הגישה של Rokt לכישרונות בתחילת דרכה באה לידי ביטוי בצורה הברורה ביותר באופן שבו החברה מתארת את התרבות שלה. תיאור מגוף ראשון של החיים בתוך החברהעובדי Rokt, או Rokt'stars כפי שהם מכונים באופן פנימי, מצביעים באופן עקבי על ארבעה דברים המגדירים את החוויה: אכפתיות אמיתית לאנשים, חשיבה של צמיחה, לולאות משוב מהירות ומגוון יוצא דופן של תחומי פעילות ברחבי העסק. עבור מישהו בתחילת הקריירה שלו, שילוב זה הוא שהופך את עבודתו הראשונה לנקודת זינוק.
תחום הקריירה חשוב ביותר עבור עובדים חדשים. כוכב Rokt תיאר כמה מהר התרחב היקף התפקיד, החל מכתיבת קוד backend יום אחד ועד לעבודה ישירה עם אנליסטים של פרסומות לשוק למחרת. כפי שאמר אותו עובד, יצירת קשרים מוקדמים חשפה את מלוא היקף ההזדמנויות הזמינות ב-Rokt. קשרים בין צוותים נוצרים מוקדם והופכים למסלולי קריירה אמיתיים המשתרעים על פני הנדסה, מוצר ועבודה לשוק, במקום לנעול מישהו בנתיב הצר בו התחיל.
העיקר הוא אכפתיות. כפי שאמר אחד מעובדי Rokt'star, החברה עושה עבודה נהדרת בקבלת פנים לאנשים וביצירת קשרים שלא תמצאו במקום אחר. אכפתיות זו באה לידי ביטוי בקליטה, בחברויות בין-צוותיות שאנשים יוצרים, ובמרחב החופשי שניתן לעובדים להביא רעיונות חזקים וללכת איתם. עבור בוגר שבוחר היכן להתחיל, סביבה המשלבת אחריות אמיתית עם תמיכה אמיתית היא בדיוק הסביבה שבה כישרונות מוקדמים צומחים הכי מהר.
Rokt מתייחסת למה שהיא מחפשת במועמדים כ"דנ"א של בונים", העדפה לסקרנות, אחריות ונוחות בתנאים שמשתנים ללא הרף. החברה מקיימת האקתון שנתי בשם Rokt'athon, אשר בשנת 2025 התמקד בבניית פתרונות מבוססי בינה מלאכותית לבעיות עסקיות אמיתיות. צוותים חוצי-פונקציות עבדו תחת לחץ זמן כדי לייצר מוצרים עובדים, לא מצגות. זוהי בחירה עיצובית מכוונת: תרבות שמייצרת תוכנה עובדת תחת דד-ליין של 48 שעות היא תרבות שבה עובדים בתחילת דרכם מפתחים שיקול דעת ובעלות מהר יותר מאשר בסביבה קונבנציונלית יותר.
לפי נתוני הביצועים של Rokt עצמוהחברה משקיעה 100 מיליון דולר מדי שנה בחדשנות מוצרים. השקעה זו יוצרת את התנאים לאנשים בכל הרמות לעבוד על בעיות חשובות, כולל אלו שהצטרפו לחברה לאחרונה. סקר מעורבות פנימי של החברה מיולי 2025 מצא כי 88% מהעובדים אמרו ש-Rokt מספקת הזדמנויות שוות ללא קשר לגיל, גזע, מין או נטייה מינית, עלייה של שש נקודות לעומת 82% בשנה הקודמת.
היקף מה ש-Rokt בנתה מעניק להזדמנויות אלו משקל אמיתי. החברה תפעיל יותר מ-10 מיליארד עסקאות בשנת 2026 על פני יותר מ-33,000 לקוחות פעילים, כולל יותר ממחצית מחברות המסחר האלקטרוני הגדולות בעולם מבחינת נפח. הפלטפורמה שלה נמצאת בתהליך התשלום של Live Nation, Fanatics, Macy's, AMC Theatres, PayPal, Uber, Hulu ו-HelloFresh, בין היתר. עובד בתחילת דרכו ב-Rokt בונה תשתית שנוגעת במאות מיליוני אנשים.
התוצאות העומדות מאחורי גישתה של Rokt לכישרונות והשקעות ניתנות למדידה ומאומתות באופן עצמאי. בין 2021 ל-2024, Rokt הגדילה את הכנסותיה מ-97 מיליון דולר ל-418 מיליון דולר, עלייה של 330%.קצב צמיחה זה זיכה את החברה במקום ה-87 ברשימת החברות הצומחות ביותר באמריקה לשנת 2026 של הפייננשל טיימס, שנאספה על ידי הפייננשל טיימס וסטטיסטה על סמך נתוני הכנסות מאומתים. החברה שמרה על קצב צמיחה שנתי מצטבר מעל 40% במשך יותר מעשור והכנסותיה עברו את 800 מיליון הדולר בשנת 2025.
"ההכרה ברשימת החברות הצומחות ביותר באמריקה של הפייננשל טיימס היא עדות לעבודה הקשה ולמסירות של כל אדם ב-Rokt", אמר ביוקנן בזמן ההכרה. "הוקרה זו משקפת את מחויבותה של Rokt לבניית טכנולוגיה היוצרת ערך משמעותי עבור שותפינו ולקוחותיהם."
צמיחה זו היא מה שהופך את ההשקעה בכישרונות לקיימת. Rokt לא מבקשת מעובדים בתחילת דרכם למלא תפקידים סטטיים בארגון בוגר. היא בונה צוותים חדשים, נכנסת לשווקים חדשים ומשיקה מוצרים חדשים באופן רציף, והיא זקוקה לאנשים בכל שלב בקריירה כדי לעשות זאת. הקריירה של דן רייט על פני ארבעה עשר צוותים בעשר שנים היא דוגמה קונקרטית לאיך זה נראה בפועל. החברה ממשיכה לבנות דברים חדשים שצריכים אנשים שיפעילו אותם.
ההכרה במקום העבודה שצברה Rokt מגיעה ממקורות המודדים את חוויית העובדים ישירות. Great Place To Work, אשר מעניקה הסמכה המבוססת אך ורק על סקרים ישירים בקרב עובדים, מדווחת כי 91% מעובדי Rokt מתארים אותה כמקום עבודה נהדר, בהשוואה ל-57% בחברה אמריקאית טיפוסית. Rokt שמרה על הסמכה זו במשך חמש שנים רצופות. מגזין Fortune דירג את Rokt בין מקומות העבודה הטובים ביותר בפרסום ושיווק לשנת 2025. בשנת 2026, החברה זכתה להכרה בשמונה רשימות של Built In Best Places to Work, כולל המעסיק הבינוני מספר 2 בסיאטל, מספר 14 בסן פרנסיסקו ומספר 15 בניו יורק.
ייעודים אלה אינם מדווחים על ידי העובדים עצמם. הם נלקחים מסקרים חסויים ומשוב ישיר של עובדים, מה שאומר שהם משקפים את מה שאנשים חווים בפועל בעבודה ב-Rokt, ולא את מה שהחברה אומרת על עצמה.
השיח הרחב יותר על בינה מלאכותית וגיוס עובדים בתחילת דרכם, אותו בחן הוול סטריט ג'ורנל, משקף נקודת מפנה אמיתית באופן שבו חברות חושבות על פיתוח כוח אדם. ארגונים מסוימים מתייחסים לאימוץ בינה מלאכותית כסיבה להשהות את הגיוס ולהמתין ולראות כיצד המצב יתייצב. עמדתו של רוקט היא שחברות שמפתחות אנשים מוכשרים כעת ומעניקות להם גישה אמיתית לכלים רבי עוצמה ועבודה משמעותית, יהיו בעלות העומק הארגוני להתקדם מהר יותר מאלה שמחכות.
ביוקנן ניסח זאת בפשטות: היתרון המבני בעידן הבינה המלאכותית מגיע לחברות שמסתגלות במהירות רבה יותר. הרקורד של Rokt בן עשר השנים של צמיחה שנתית של יותר מ-40%, תרבות הקידום הפנימי שלה והפילוסופיה שלה של גיוס אנשים שיגדלו על האדם ששכר אותם, מצביעים על כך שהחברה לא מחכה לגלות האם ההימור הזה נכון.
Rokt רואה את בוגרות מחזור 2026 כבעלות ערך ייחודי משום שהבוגרים הללו נכנסים לשוק העבודה בדיוק ברגע שבו בינה מלאכותית משנה את אופן בניית תוכנה ומוצרים. סביר יותר שהם יהיו שולטים בבינה מלאכותית, יהיו בנוח עם ניסויים מהירים ומוכנים לעבוד בסביבות שבהן כלים וזרימות עבודה משתנים במהירות.
התרבות של Rokt תומכת בצמיחה בתחילת הקריירה באמצעות שילוב של אכפתיות אמיתית לאנשים, חשיבה חזקה של צמיחה, לולאות משוב מהירות וחשיפה רחבה בין צוותים. עובדים חדשים מעודדים לבנות מערכות יחסים מעבר לתפקידם המיידי, לקחת על עצמם אחריות משמעותית מוקדם ולעבור בין פונקציות ככל שהחברה גדלה.
""DNA של בונים"" ב-Rokt פירושו להעריך סקרנות, בעלות ונוחות עם שינוי. בפועל, זה נראה כמו אנשים להוטים להתנסות, מוכנים לשלוח מוצרים אמיתיים תחת אילוצים, ומוכנים להסתגל ככל שתנאי הבינה המלאכותית והשוק מתפתחים. האקתונים כמו Rokt'athon נועדו לאמן בדיוק את השרירים האלה.
הצמיחה הגבוהה והמתמשכת של Rokt פירושה שהיא מקימה כל הזמן צוותים חדשים, משיקה מוצרים חדשים ונכנסת לשווקים חדשים. זה יוצר יותר תפקידים חדשים נטו ממה שרואים בדרך כלל בחברות שצומחות לאט יותר, מה שנותן לעובדים בתחילת דרכם הזדמנויות רבות יותר להרחיב את היקפם, לשנות כיוון ולעבור לניהול לאורך זמן.
בוגרים צריכים להבין שחלק מהחברות רואות בבינה מלאכותית סיבה להגביל תפקידים מתחילים, בעוד שאחרות, כמו Rokt, רואות בכך סיבה להשקיע בהם. בסביבה הנכונה, כישורי בינה מלאכותית וחשיבה של בונה יכולים להגדיל את ההשפעה שלכם מהיום הראשון, ו-Rokt בונה את הצוותים והכלים שלה סביב מציאות זו.
