Droom je ervan om je 9-tot-5-baan achter je te laten en eindelijk je geweldige idee om te zetten in een bloeiende onderneming? Misschien heb je er wel een beetje van ondernemersgeestIedereen met deze ambitie neemt de risico's – en de beloningen – van zijn inspanningen op zich. 

Bedrijfsleiders zijn uniek, maar ze delen doorgaans bepaalde persoonlijkheidskenmerken die hun kans op succes vergroten. Hier zijn enkele voorbeelden. kenmerken van ondernemerschap die je kunt verkennen.

Wat is ondernemerschap?

Ondernemerschap is het proces van het ontwikkelen en runnen van een nieuw bedrijf om winst te genereren, terwijl tegelijkertijd de financiële risico's in evenwicht worden gebracht. Een goede ondernemer vindt nieuwe manieren om problemen op te lossen en waarde te leveren aan klanten, vaak door nieuwe producten en diensten te introduceren of nieuwe markten te creëren. 

E-commerce-ondernemers zijn een type ondernemer. Ze gebruiken internet om hun producten en diensten te verkopen, met behulp van tools zoals sociale media en zoekmachineoptimalisatie (SEO) om hun bereik te maximaliseren.

Zeven essentiële kenmerken van ondernemerschap

Je beschikt mogelijk over een deel of alle ondernemersvaardigheden die nodig zijn om een ​​bedrijf te starten. Zo niet, dan kun je ze in de loop der tijd ontwikkelen. Kenmerken van een ondernemersgeest omvatten:

1. Risico nemen

Je hebt vast wel eens het gezegde gehoord: "Geen risico, geen beloning." Dat geldt zeker bij het starten van een bedrijf. De belangrijkste beloning voor het starten van een succesvol bedrijf is winst, terwijl het inherente risico falen is – en de persoonlijke en financiële tegenslagen die dit met zich mee kan brengen. 

Profiel 75% van de door durfkapitaal gesteunde startups Om verschillende redenen mislukken ze – cashflowproblemen, problemen met de toeleveringsketen, een hoog personeelsverloop en zelfs onvoorziene gebeurtenissen zoals een wereldwijde pandemie – dus succesvolle ondernemers moeten een zekere mate van risicobereidheid hebben. Toch nemen veel ondernemers maatregelen om hun risico's actief te beheren en hun bedrijf te beschermen. Bijvoorbeeld: bedrijfsoprichter Edwin Broni-Mensah lanceerde zijn sociale impact het bedrijf GiveMeTap, dat zich ten doel stelt om veilig drinkwater wereldwijd toegankelijker te maken, als bijbaantje voordat hij er fulltime mee aan de slag gaat.

2. visie

Elke onderneming begint met een visie: de gewenste richting van het bedrijf en de overkoepelende doelstellingen, zelfs als die moeilijk te bereiken lijken. Stakeholders, zoals uw medewerkers en investeerders, vertrouwen op u – en uw visie – voor begeleiding, motivatie en daadkrachtig leiderschap, vooral wanneer het moeilijk wordt. Terwijl uw mission statement definieert de bedrijfsdoelstellingen van uw organisatie en hoe u deze wilt bereiken, u kunt ook een visie om uw ambitieuze doelen kenbaar te maken. 

Overwegen Passievruchten Visieverklaring: "Inclusieve kleding en accessoires creëren waarmee je het hele jaar door je trots kunt tonen en tegelijkertijd iets terug kunt doen voor de gemeenschap." Deze verklaring richt zich erop mensen de mogelijkheid te bieden zich te uiten via kleding en accessoires. Het herinnert klanten eraan dat het merk zich aanpast aan de LGBTQ+-waarden en belooft de gemeenschap te steunen door iets terug te doen.

3. Discipline

Bij het runnen van een nieuwe onderneming raak je soms vermoeid of raak je gedemotiveerd. Ondernemers hebben discipline nodig om door te gaan en het werk te doen, zelfs als ze er geen zin in hebben. Gedisciplineerd zijn kan vooral nuttig zijn als je een volledig nieuw bedrijfsconcept ontwikkelt, zoals Sarah Paiji Yoo deed toen ze een bedrijf oprichtte dat huishoudelijke producten in tabletvorm produceert. 

Als je discipline moet ontwikkelen, concentreer je dan op het ontwikkelen van gezonde routines, zoals het opschrijven van je doelen, het maken van een schema of regelmatig sporten. Wanneer er uitdagingen opduiken, wees dan volhardend totdat je je doel hebt bereikt. Een deel van wat een leider succesvol maakt, is zijn vermogen om mislukkingen te gebruiken als kansen om te leren en te groeien.

4. Aanpassingsvermogen

Hoewel voorbereid zijn op elk scenario vrijwel onmogelijk is, passen flexibele bedrijfsleiders zich met een positieve houding aan op verandering. Aanpassingsvermogen is een essentiële persoonlijkheidskenmerk in een wereld vol evoluerende bedrijfspraktijken en veranderende eisen. Veelzijdige leiders voelen zich op hun gemak bij falen (of succes) en hebben de veerkracht om uitdagingen snel te overwinnen.

Als ondernemer Mike Salguero Toen hij zich realiseerde dat een van zijn bedrijven na een aantal jaren niet van de grond kwam, zag hij een andere kans op de markt: het verzenden van hoogwaardige vleesproducten onder een abonnementsmodel—en begon SlagerBox, die van start ging.

5. Leiderschap

Leiderschap is het vermogen om anderen te beïnvloeden en te begeleiden, of het nu een klein team of een groot bedrijf betreft. Goede leiders delen hun visie, ontwikkelen veelzijdige teams die hun vaardigheden aanvullen en hebben vertrouwen in zichzelf en in wat ze verkopen – vaardigheden die van toepassing zijn op elk type bedrijf.

LA-stylist en oprichter van Het bedrijf uit de periode, Carla Welchtoont leiderschap door haar platform te gebruiken om ideeën te veranderen over de menstruatieproducten die we gebruiken, hun impact over het milieu en hoe we op basis van inclusiviteit kunnen inspelen op de behoeften van klanten.

6. Creativiteit

Creativiteit omvat meer dan alleen vaardigheid in een specifieke kunstvorm. Creatieve ondernemers vinden inspiratie of gebruiken hun verbeelding om problemen op te lossen – vaak met beperkte middelen. 

Businesscoach en oprichter van #CultureFix Nora Rahimian beschrijft deze groep als individuen die proberen te doen wat ze doen op hun eigen voorwaarden. Creatievelingen gebruiken innovatie om producten, diensten en ideeën te verbeteren en waarde te leveren aan hun klanten. Je kunt strategisch denkvermogen ontwikkelen door te ontdekken wat je inspireert, door enkele van de beste te lezen en te leren. ondernemers boekenen het ontwikkelen van gewoonten die creativiteit ondersteunen. 

7. Nieuwsgierigheid

De nieuwsgierigheid van een ondernemer stelt hem of haar in staat om continu te leren en nieuwe kansen te ontdekken. In plaats van genoegen te nemen met de status quo, stellen ondernemers uitdagende vragen en onderzoeken ze manieren om hun klanten nieuwe oplossingen te bieden. 

Bijvoorbeeld bedrijfsoprichter Ross Mackay zag dat veel plantaardig vlees ongezonde bewerkte ingrediënten bevatte en vroeg zich af of het mogelijk was om kip uit het voedselsysteem te verwijderen en tegelijkertijd een gezonde vervanger te bieden. Mackay's nieuwsgierigheid en gedrevenheid hielpen hem bij het lanceren van Durf, een alternatief voor kip met slechts zes ingrediënten en veel voedingsstoffen, dat de plantaardige voedingsindustrie op zijn kop zet. 

10 tips voor succesvol ondernemerschap

De eigenschappen van een ondernemer bezitten is slechts de eerste stap. Als je een bedrijf wilt starten, zijn er concrete acties die je kunt ondernemen om een ​​succesvolle ondernemer te worden. 

1. Begrijp uw doelmarkt 

A doelmarkt is de groep klanten die het waarschijnlijkst uw goederen of diensten zal kopen. Zodra u deze kerndoelgroep definieert, marktonderzoek Kan je helpen begrijpen wat ze nodig hebben, willen, leuk vinden en niet leuk vinden. Bewust nadenken over hoe en waar je je marketingbudget aan uitgeeft, kan de verkoop versterken en je bedrijf laten groeien. 

2. Ontwikkel een sterk merk 

Uw branding gaat verder dan je visuele identiteit; het kan je ook positioneren als dé go-to-business in jouw branche. Om een ​​sterk merk te ontwikkelen, moet je je concurrentie begrijpen, je primaire doelgroep bepalen, een boeiend verhaal ontwikkelen en een sterke merkidentiteit opbouwen. merkstrategieInvesteren in merkidentiteit kan uw bedrijf helpen groeien en op grote schaal succesvol te zijn.

3. Optimaliseer uw website voor conversie 

Uw e-commercebedrijf verkoopt misschien geweldige producten of diensten, maar u loopt mogelijk omzet mis als uw website verwarrend of visueel niet aantrekkelijk is. U kunt bezoekers omzetten in leads door een ontwerp te maken mooie en creatieve website, er verkeer naartoe leiden en effectieve oproepen tot actie—berichten die bezoekers aansporen zich aan te melden, nu te kopen of een andere gewenste actie uit te voeren zodra ze op uw pagina terechtkomen.

4. Bouw relaties op met klanten 

Als eigenaar van een e-commercebedrijf bouwt u veel van uw klantrelaties online op. U kunt contact met klanten onderhouden via sociale media, e-mails of sms-berichten versturen en een account aanmaken. klantenbindingsprogramma's, organiseer persoonlijke of virtuele evenementen en bied uitstekende klantenservice. Het opbouwen van solide klantrelaties is op zichzelf al lonend, maar het kan je ook helpen om geld te verdienen terugkerende klanten en verkoop verhogen. 

5. Maak een budget en houd je eraan 

Een gedetailleerd en realistisch budget kan u helpen de risico's die gepaard gaan met het starten van een bedrijf te beperken. De basis van een solide budget omvat schattingen van uw beschikbare kapitaal, regelmatige uitgaven, verwachte inkomsten en waar u kosten kunt besparen. Een gedisciplineerde ondernemer zijn en u aan een budget houden, stelt u beter in staat om laat uw geld voor u werken.

6. Kies teamleden verstandig en delegeer 

Als oprichter draag je meerdere rollen – zoals die van hiring manager, accountant en klantenservicemedewerker – wanneer je bedrijf van de grond komt. Om de omzet te laten groeien, moet je echter uiteindelijk talent aannemen, taken delegeren en erop vertrouwen dat je team het werk doet. hoe je werknemers inhuurt is essentieel, of u nu uw bedrijf start met een beperkt budget of uw bedrijf laat groeien en de verantwoordelijkheid daarvoor uitbesteedt aan een bureau.

7. Gestelde doelen 

Doelen kunnen je een duidelijke focus geven en je managementteam en medewerkers motiveren. Sommige leiders stellen doelen met behulp van de SMART-methode: specifiek, meetbaar, acceptabel, relevant en tijdgebonden. Deze tool kan je helpen je ideeën te verhelderen en je inspanningen te focussen. Als ondernemer zijn er talloze hulpmiddelen voor het stellen van doelen staan ​​klaar om u te helpen met de dagelijkse gang van zaken.

8. Testen en optimaliseren 

Ondernemers zijn bedreven in het formuleren van hypothesen en het uitvoeren van zinvolle tests, zoals A / B-testen, om hun ideeën te valideren. Testen en optimaliseren kan je helpen giswerk te elimineren, klantinzichten te verzamelen en een geweldig product te leveren. 

9. Gebruik marketingkanalen 

Bereik uw doelgroep met behulp van de beste marketingkanalen voor uw bedrijf, inclusief websites en blogs, email en video marketingen campagnes voor sociale mediaBepaal hoe uw doelgroep graag communiceert en creëer een strategie om een ​​of meer van deze kanalen te benutten.

10. Bouw een ondersteuningssysteem

Een ondersteuningssysteem – in je persoonlijke leven – is een netwerk van vrienden en familieleden die je emotionele en praktische steun kunnen bieden wanneer dat nodig is. Hoewel ze je kunnen aanmoedigen bij het starten van een bedrijf, is het ook een goed idee om een ​​professioneel ondersteuningssysteem te ontwikkelen. Je kunt vind een zakelijke mentor, ontmoet collega's door netwerken als een pro, en ontwikkel professionele relaties met je teamleden. Gebruik deze kanalen wanneer je vragen hebt, nieuwe zakelijke ideeën wilt ontwikkelen of gewoon motivatie nodig hebt.