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Tudo o que você precisa saber sobre um plano de negócios de varejo de roupas em 2023

Uma mulher olha roupas em um cabide em uma loja de roupas em 2023.

A indústria da moda é a mais inovadora do mercado. Você sabe que o mercado é enorme e de larga escala quando quase todo mundo segue tendências e tenta usar suas melhores roupas.

A indústria da moda e do vestuário é uma das principais indústrias que movimentam bilhões de dólares. O fato é inegável que há toneladas de oportunidades de ouro para marcas de roupas no mercado. Ainda, por outro lado, há vários desafios para as marcas que atuam na indústria de vestuário.

Uma maneira rápida e fácil de identificar desafios e oportunidades como uma marca de roupas é ter uma plano de negócios. Você pode não saber o que é um plano de negócios de linha de roupas é e quão importante é. Um plano de negócios é um excelente benefício para sua marca porque você pode tomar decisões de negócios e ajudá-lo a superar seu negócio.

Ajudaria considerar as metas, pontos fortes e fracos da sua empresa para criar um plano de negócios bem-sucedido. Ajudaria se você também delineasse sua estratégia de marketing, projeções financeiras e cronograma de produção. Fazer isso permite que você desenvolva um plano realista para ajudá-lo a atingir suas metas.

O plano de negócios da linha de roupas, sabemos que você pode achar o plano de negócios um pouco chato e assustador, mas você deve saber que todo esse plano de negócios é essencial. A maioria dos empreendedores pula os planos de negócios. Prepare-se para o sucesso e reserve um tempo intencional para criar um.

Este artigo compartilhará a maioria das coisas que você precisa saber sobre um plano de negócios de varejo de roupas de sucesso em 2023.

Por que ter um plano de negócios é essencial?

Um plano de negócios é um documento que fornece uma imagem completa do seu negócio e conta sobre seu desempenho atual no mercado. Outra razão pela qual um plano de negócios é vital para o seu negócio é que ele mostra o crescimento do seu negócio de roupas nos próximos cinco anos. 

Existem alguns elementos essenciais que fornecem uma estrutura básica para seu plano de negócios:

  • Objetivos da empresa
  • Visão de Marcas
  • Plano de 5 anos
  • Roteiro de como você administrará seu negócio

Você deve atualizar seu negócio de tempos em tempos para garantir que está no caminho certo. Fazer isso aumentará suas chances de sucesso no negócio de roupas e o levará ao próximo nível.

Como elaborar seu plano de negócios para o setor de roupas?

Como mencionamos, o plano de negócios é um documento que mostra sua situação atual do negócio de vestuário. Então aqui estão alguns dos elementos essenciais que você deve incluir no seu plano de negócios.

Sumário executivo

Um resumo executivo é uma breve visão geral de uma ou duas páginas de um documento mais longo. Ele é projetado para ajudar o leitor a entender rapidamente os pontos principais do documento. Não é uma cópia completa do documento. O autor ou editor geralmente escreve resumos executivos do documento, que são usados para ajudar revisores, financiadores e outras partes interessadas a entender as principais descobertas do documento.

UMO resumo executivo é a primeira e mais crucial parte do seu plano de negócios de vestuário que resume brevemente seu negócio de vestuário. Aqui, seria útil se você apresentasse sua marca de roupas como uma organização, mencionando os aspectos significativos do seu negócio. 

Um bom resumo executivo chama a atenção de clientes ou outras marcas para o seu negócio. Para torná-lo agradável, você pode mencionar fatos e explicar seu módulo de negócios, como seu trabalho na marca de roupas funciona e qual nicho você está almejando.

Análise da sua marca

Aqui vem a segunda parte do seu plano de negócios de vestuário. Aqui você é aconselhado a mencionar detalhes sobre seu negócio de vestuário. Você pode discutir o histórico da indústria e seu histórico como uma marca de roupas. 

Certifique-se de analisar a indústria da moda porque aqui nesta seção, você mencionará detalhes sobre a indústria, como a forma como o indústria da moda funciona. Além disso, você também pode mencionar as seguintes coisas aqui:

  • O principal motivo por trás do seu negócio
  • Quando você lançou seu negócio
  • Qual é seu objetivo?
  • Quais são seus objetivos?
  • O que você conquistou até agora?
  • Qual é a estrutura do seu negócio?
  • Como você está registrado (LLC ou empresa unipessoal ou uma S-corp)  

Produtos e Preços

Depois de explicar sua indústria e o motivo da marca, agora é hora de seguir em frente e discutir algo sólido; sim, os produtos e os preços também devem ser incluídos no plano de negócios. Por exemplo, uma marca de moda de ponta que vende uma coleção de jaquetas de tweed terá uma aparência muito diferente de uma startup de streetwear urbano.

Você é livre para explicar o produto e serviço que oferecerá em seu negócio. Você deve mencionar cada nicho aqui se estiver trabalhando em vários nichos. Se você planeja adicionar a esses nichos mais tarde, você deve mencioná-los como parte de seu plano e metas futuras.

Aqui está o que você precisa mencionar nesta seção

          O tipo de itens que você venderá por meio do seu negócio 

          Quaisquer serviços que você irá oferecer

          Quais são as principais características e qualidades do seu negócio

          Quais são as principais características e tarifas da sua linha de roupas

          Qual é o preço que você está cobrando e qual é o preço pelo qual você venderá os produtos?

          Qual será uma abordagem para adicionar outro nicho ao seu negócio (se houver)

          De quem você obterá o tecido para a fabricação da sua linha de roupas ou se estiver trabalhando com um fabricante de roupas?

Análise da concorrência

Aqui vem outra seção essencial do seu negócio. Você conhece a indústria da moda e sua concorrência pode ser a melhor fonte para você aprender o ofício? Você pode aprender muito com sua concorrência.

Ao olhar para seus concorrentes, você pode entender as diferentes maneiras de fazer negócios e identificar novos processos e lacunas na indústria da moda. Essas lacunas no mercado podem ser suas oportunidades de preencher.

Nesta seção, você pode mencionar sua concorrência empresarial, identificar seus pontos fortes e fracos e qual processo eles estão implementando em seus negócios para torná-los mais acessíveis ao seu mercado de clientes. Como eles estão comercializando sua marca para torná-la visível aos clientes?

Diferencie entre concorrentes diretos e indiretos e liste-os. Deixe-me diferenciar entre concorrentes diretos e indiretos para facilitar para você. Concorrentes diretos são aquelas marcas que trabalham e vendem precisamente os mesmos nichos que você está alvejando. Em contraste, concorrentes diretos são as marcas que vendem tipos de produtos não exatos, mas similares aos que você está vendendo. Por exemplo, procurando vender roupas de couro em uma loja como Culto ao Couro pode lhe dar alguns insights excelentes.

Análise SWOT

A análise SWOT é uma ferramenta de análise de negócios que ajuda você a identificar seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Ela pode ajudar você a desenvolver um plano para lidar com seus pontos fracos e melhorar suas chances de sucesso. Ao entender seus pontos fortes e fracos, você pode tomar melhores decisões sobre alocar seus recursos e focar seus esforços de marketing.

Clientes alvo

Seus clientes-alvo são uma parte essencial que você deve analisar. O cliente-alvo é o cliente a quem você deve tentar vender seus produtos. Há algumas coisas que você precisa investigar, como quem serão seus clientes, quantos anos eles têm, quais são suas preferências, quais são seus pontos fracos, quais são as qualidades que eles procuram e como você pode atender às suas necessidades.

Estratégias de marketing  

Estratégias de marketing são um bloco de construção essencial que você nunca vai esquecer. Marketing é uma coisa importante que você nunca deve parar de fazer. Lembre-se, as pessoas compram o que veem, então, contanto que as pessoas vejam seu produto e não apenas o vejam, você deve ser capaz de dizer ao seu cliente como seu produto é o que os clientes estão procurando.

Você pode escolher diferentes estratégias de marketing, como estratégias de marketing de mídia social, estratégias de marketing por e-mail, marketing de SEO e muito mais.

Clique aqui para encontrar seis ideias incríveis para divulgar sua marca de roupas.

Estrutura empresarial

Outro aspecto importante do seu negócio que você deve mencionar é que a estrutura do negócio desempenha um papel essencial no seu documento de modelo de negócio. Sua entidade e estrutura de negócio impactam significativamente

Você deve definir que seu negócio é legal. (LLC ou empresa unipessoal ou uma S-corp), quem está administrando seu negócio (fundadores, CEO, cofundadores, chefe de operações e muito mais).

Entidades com as quais você está trabalhando

Como uma marca de roupas, você também deve mencionar quaisquer negócios aos quais você esteja vinculado. Suponha que, como uma marca de roupas, você esteja trabalhando com um fabricante de roupas que fabrica roupas para você conforme suas exigências e as entrega a você para que você possa vendê-las sob sua marca.

Então, neste caso, você precisa mencionar seus fabricantes de roupas em seu plano de negócios. Isso aumenta o peso do seu negócio de roupas.

Previsão de crescimento para os próximos anos

É essencial medir seu crescimento no passado e então prever suas vendas e crescimento de acordo para os próximos anos. Isso não só ajudará você a estar no caminho do negócio e trabalhar em suas metas para alcançá-las, mas também mostra uma boa impressão sobre os outros negócios de que você está pensando em seu negócio a longo prazo.

Conclusão

Então, isso foi tudo sobre tudo o que você precisa saber sobre como criar um plano de negócios de varejo de roupas bem-sucedido. A maioria das marcas não dá muita atenção ao negócio, sem perceber que é benéfico a longo prazo. Então, aconselhamos você sobre os melhores recursos e usamos suas ideias para trazer inovação ao seu negócio.

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