Ken Termini ay bihasa sa pagtulong sa mga mag-aaral sa high school at kolehiyo na bumuo ng mga kasanayang kailangan upang magtagumpay sa isang napiling karera, kabilang ang mga soft skills na kinakailangan sa loob at labas ng opisina na maaaring magbigay ng kapangyarihan sa personal at propesyonal na buhay ng isang tao.
Key Takeaways
- Itinataguyod ng lateral leadership ang pakikipagtulungan at ibinahaging pananagutan, na lumilikha ng kultura sa lugar ng trabaho kung saan nagtutulungan ang lahat ng miyembro ng team patungo sa mga karaniwang layunin.
- Kabilang sa mga pangunahing benepisyo ang pinahusay na kasiyahan ng empleyado, pinataas na pagbabago, pinahusay na pakikipagtulungan ng koponan, at higit na kahusayan sa pagpapatakbo.
- Ang tagumpay sa lateral na pamumuno ay nangangailangan ng malakas na kasanayan sa komunikasyon, aktibong pakikinig, at kakayahang bumuo ng consensus sa maraming departamento.
- Ang pangunguna sa pamamagitan ng halimbawa at pagbabahagi ng kaalaman nang hayagan ay mga mahahalagang kasanayan para sa epektibong lateral leadership, sa halip na umasa sa posisyonal na awtoridad.
- Ang istilo ng pamumuno na ito ay nagbibigay ng kapangyarihan sa mga empleyado na may higit na awtonomiya habang pinapanatili ang kinakailangang pangangasiwa at pananagutan sa pamamahala.
Ang kahusayan sa pamumuno ay isang kritikal na kasanayan na maaaring magtulak sa isang mag-aaral sa mas mataas na taas. Ngunit ang pagpapasya kung aling uri ng pinuno ang isasatao ay maaaring gumawa ng lahat ng pagkakaiba sa mundo.
Isaalang-alang ang mga istilo ng pamumuno
Hindi mo kailangang maging bahagi ng executive management team para isaalang-alang ang iyong istilo ng pamumuno. Ang mga katangian ng pamumuno ay kapaki-pakinabang sa anumang karera at posisyon. Ito ay totoo lalo na kapag napagtanto mo ang pinakamasamang uri ng pamumuno ay ang diktador, na nakaupo sa gilid, na nag-uutos sa iba kung ano ang gagawin nang hindi nagpapakita kung paano ito ginagawa.
Mayroong ilang mga istilo ng pamumuno, kabilang ang awtoritatibo, laissez-faire, visionary, delegasyon, at istilo ng coaching, upang pangalanan ang ilan. Naniniwala si Ken Termini na mas mainam ang istilo ng pamumuno sa gilid dahil lumilikha ito ng kultura sa lugar ng trabaho kung saan ang lahat, kabilang ang pamamahala, ay nagtutulungan upang makamit ang iisang layunin. Ang bawat miyembro ng pangkat ay hinihikayat na kumuha ng pananagutan, at ang pamumuno ay hinihikayat na direktang makisangkot sa mga layunin ng dibisyon.
Mga benepisyo ng lateral leadership
Ang istilo ng pamumuno sa gilid ay hindi nagpapagaan sa mga tagapamahala ng kanilang mga tungkulin na magtalaga ng mga gawain, tiyakin ang pagiging produktibo ng koponan, at suriin ang pagganap ng empleyado. Ang nakikita ni Termini bilang kritikal ay ang paglipat patungo sa isang mas nababaluktot na istilo ng pamumuno, kung saan pinapayagan ng mga management team ang mga empleyado ng higit na awtonomiya o self-governance. Ang ilang mga benepisyo ng lateral leadership ay kinabibilangan ng:
- Higit na kasiyahan ng empleyado
- Nagpapaunlad ng kultura ng pagbabago
- Higit pang pakikipagtulungan sa pagitan ng mga empleyado
- Tumaas na kahusayan at pagiging epektibo
Ang isang kapaligiran na nagpo-promote ng top-down na istilo ng pamamahala ay nag-aaksaya ng oras dahil ang mga komunikasyon sa pagitan ng pamamahala at mga empleyado ay binibigyang prayoridad kaysa sa independiyenteng paggawa ng desisyon na maaaring mangyari sa real-time.
Paano makabisado ang lateral leadership
Gumamit si Ken Termini ng lateral leadership techniques upang bumuo at pamahalaan ang estado at pederal na pampublikong dibisyon ng patakaran sa Forest Pharmaceuticals. Halos lahat ng gawain ay nangangailangan ng kontribusyon mula sa mga taong hindi nag-ulat sa kanya. Nangangahulugan ito ng pagbuo ng consensus sa maraming departamento, kabilang ang executive management, contracting, legal, sales, at marketing. Ang kakayahang bumuo ng consensus ay isang mahalagang bahagi ng lateral leadership dahil ito ay humahantong sa mga kapaki-pakinabang na pakikipagsosyo, parehong panloob sa mga korporasyon at panlabas sa mga vendor, kontratista, at namamahalang ahensya.
Upang makabisado ang lateral leadership, kailangan mo munang maging isang mahusay na tagapagbalita. Isang taong nakikinig, nag-iisip, at tumutugon nang may kasamang paggalang sa mga pinamumunuan mo. Ang susi ay ang aktibong makinig. Sa ganitong paraan, lubos mong mauunawaan ang pangangatwiran ng kalahok bago malinaw na ipahayag ang iyong opinyon o mga layunin.
Nagtuturo si Ken Termini mga mag-aaral sa mataas na paaralan at kolehiyo na mahalagang mamuno sa pamamagitan ng halimbawa. Dapat kang magpakita ng mga collaborative na pag-uugali bago asahan na gawin ito ng iyong mga empleyado. Nangangahulugan ito ng bukas at kusang pagbabahagi ng iyong kaalaman at kadalubhasaan upang makinabang ang organisasyon.
Ang pinakamahusay na mga pinuno ay maaaring makaimpluwensya sa iba nang hindi gumagamit ng kapangyarihan sa posisyon. Patuloy silang naglalapat ng mga kasanayan sa pamumuno sa gilid at naghahanap ng mga paraan upang matulungan ang lahat na umunlad at sumikat.
