انٹرپرینیورشپ کی 7 ضروری خصوصیات

کیا آپ کے خواب ہیں کہ آپ اپنے 9-to-5 سے دور ہو جائیں اور آخر کار اپنے عظیم خیال کو فروغ پزیر کاروبار میں بدل دیں؟ شاید آپ کو تھوڑا سا مل گیا ہے۔ قائدانہ جذبے. اس عزائم کے ساتھ کوئی بھی اپنی کوششوں کے خطرات اور انعامات مول لیتا ہے۔ 

کاروباری رہنما منفرد ہوتے ہیں، لیکن وہ عام طور پر کچھ شخصیت کی خصوصیات کا اشتراک کرتے ہیں جو ان کی کامیابی کے امکانات کو بڑھاتے ہیں۔ یہاں کچھ مثالی ہیں۔ انٹرپرینیورشپ کی خصوصیات جسے آپ دریافت کر سکتے ہیں۔

ادیدوستا کیا ہے؟

انٹرپرینیورشپ ایک نئے کاروبار کو فروغ دینے اور چلانے کا عمل ہے جو کہ مالیاتی خطرے کو متوازن کرتے ہوئے منافع کمانے کے لیے ہے۔ ایک عظیم کاروباری شخص مسائل کو حل کرنے اور گاہکوں تک قیمت پہنچانے کے نئے طریقے تلاش کرتا ہے، اکثر نئی مصنوعات اور خدمات متعارف کروا کر یا نئی مارکیٹیں بنا کر۔ 

ای کامرس کاروباری مالکان ایک قسم کے کاروباری ہیں۔ وہ سوشل میڈیا اور سرچ انجن آپٹیمائزیشن جیسے ٹولز کا استعمال کرتے ہوئے اپنی مصنوعات اور خدمات فروخت کرنے کے لیے انٹرنیٹ کا فائدہ اٹھاتے ہیں۔SEOان کی رسائی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے۔

انٹرپرینیورشپ کی سات ضروری خصوصیات

آپ کے پاس کچھ یا تمام کاروباری مہارتیں ہیں جو کاروبار شروع کرنے کے لیے درکار ہوتی ہیں۔ اگر آپ ایسا نہیں کرتے ہیں، تو آپ انہیں وقت کے ساتھ تیار کر سکتے ہیں۔ ایک کی خصوصیات کاروباری ذہنیت میں شامل ہیں:

1. خطرہ مول لینا

آپ نے غالباً یہ کہاوت سنی ہوگی، "کوئی خطرہ نہیں، کوئی انعام نہیں۔" کسی بھی کاروباری منصوبے کو شروع کرتے وقت یہ سچ ہوسکتا ہے۔ ایک کامیاب کاروبار شروع کرنے کا بنیادی انعام منافع ہے، جبکہ موروثی خطرہ ناکامی ہے- اور اس میں ذاتی اور مالی نقصانات کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ 

اس بارے میں 75% وینچر بیکڈ اسٹارٹ اپس مختلف وجوہات کی بناء پر ناکام ہو جاتے ہیں — کیش فلو کے مسائل، سپلائی چین کے مسائل، ملازمین کا زیادہ کاروبار، اور یہاں تک کہ غیر متوقع واقعات جیسے کہ عالمی وبائی بیماری — اس لیے کامیاب کاروباری افراد کو کسی حد تک خطرے کو برداشت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ پھر بھی، بہت سے کاروباری افراد اپنے خطرات کو فعال طور پر منظم کرنے اور اپنے کاروبار کی حفاظت کے لیے اقدامات کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، بزنس بانی ایڈون برونی مینسہ اس نے اپنا سماجی آغاز کیا۔ اثر کمپنی GiveMeTap، جس کا مقصد عالمی سطح پر محفوظ پانی کو مزید قابل رسائی بنانا ہے، مکمل وقت میں چھلانگ لگانے سے پہلے ایک ضمنی ہلچل کے طور پر۔

2. وژن

ہر منصوبہ ایک وژن کے ساتھ شروع ہوتا ہے: کاروبار کی مطلوبہ سمت اور اس کے وسیع تر تعاقب، چاہے ان کا حصول مشکل ہی کیوں نہ ہو۔ اسٹیک ہولڈرز، جیسے آپ کے ملازمین اور سرمایہ کار، رہنمائی، حوصلہ افزائی، اور فیصلہ کن قیادت کے لیے آپ — اور آپ کے وژن — کی طرف دیکھتے ہیں، خاص طور پر جب مشکل ہو جائے۔ جبکہ آپ کی مشن کا بیان آپ کی تنظیم کے کاروباری مقاصد کی وضاحت کرتا ہے اور یہ ان تک پہنچنے کا ارادہ کیسے رکھتا ہے، آپ ایک بھی تشکیل دے سکتے ہیں۔ نقطہ نظر بیان اپنے خواہشمند اہداف کا اعلان کرنے کے لیے۔ 

غور کریں جوش پھل وژن کا بیان: "شامل لباس اور لوازمات تیار کرنے کے لیے جو آپ کو سال بھر اپنی کمیونٹی کو واپس دیتے ہوئے اپنا فخر ظاہر کر سکیں۔" یہ بیان لوگوں کو لباس اور ملبوسات کے ذریعے اپنا اظہار کرنے کی اجازت دینے پر مرکوز ہے۔ یہ صارفین کو یاد دلاتا ہے کہ برانڈ LGBTQ+ اقدار کے ساتھ منسلک ہے اور واپس دے کر کمیونٹی کو سپورٹ کرنے کا وعدہ کرتا ہے۔

3. نظم و ضبط

ایک نیا منصوبہ چلاتے وقت، آپ کبھی کبھی تھک جاتے ہیں یا خود حوصلہ افزائی پر کم بھاگتے ہیں۔ کاروباری افراد کو آگے بڑھنے اور کام کرنے کے لیے نظم و ضبط کی ضرورت ہوتی ہے — یہاں تک کہ جب وہ ایسا محسوس نہ کریں۔ نظم و ضبط خاص طور پر مددگار ثابت ہو سکتا ہے اگر آپ بالکل نیا کاروباری تصور تیار کر رہے ہیں، جیسے سارہ پائیجی یو اس وقت کیا جب اس نے ایک کمپنی بنائی جو ٹیبلٹ کی شکل میں گھریلو مصنوعات بناتی ہے۔ 

اگر آپ کو نظم و ضبط پیدا کرنے کی ضرورت ہے تو، صحت مند معمولات قائم کرنے پر توجہ دیں جیسے اپنے اہداف لکھنا، شیڈول بنانا، یا باقاعدگی سے ورزش کرنا۔ جب چیلنجز پیدا ہوتے ہیں، تب تک ثابت قدم رہیں جب تک کہ آپ اپنے مقصد تک نہ پہنچ جائیں۔ لیڈر کو کامیاب بنانے کا ایک حصہ ان کی ناکامیوں کو سیکھنے اور بڑھنے کے مواقع کے طور پر استعمال کرنے کی صلاحیت ہے۔

4. موافقت

اگرچہ ہر منظر نامے کے لیے تیار رہنا تقریباً ناممکن ہے، لیکن موافقت پذیر کاروباری رہنما مثبت رویہ کے ساتھ تبدیلی کے لیے ایڈجسٹ ہو جاتے ہیں۔ بدلتے ہوئے کاروباری طریقوں اور بدلتے تقاضوں کی دنیا میں موافقت ایک ضروری شخصیت کی خاصیت ہے۔ ورسٹائل لیڈر ناکامی (یا کامیابی) سے مطمئن ہیں اور چیلنجوں پر تیزی سے قابو پانے کی لچک رکھتے ہیں۔

جب کاروباری مائیک سالگیرو محسوس ہوا کہ اس کا ایک کاروبار کئی سالوں کے بعد بھی شروع نہیں ہو رہا تھا، اس نے بازار میں ایک مختلف موقع دیکھا — اعلیٰ معیار کے گوشت کی مصنوعات کی ترسیل سبسکرپشن ماڈل- اور شروع کر دیا کسائ خانہ، جس نے اتارا۔

5. قیادت

قیادت دوسروں پر اثر انداز ہونے اور رہنمائی کرنے کی صلاحیت ہے، چاہے ایک چھوٹی ٹیم ہو یا بڑی کمپنی۔ اچھے رہنما اپنے وژن کا اشتراک کرتے ہیں، اچھی ٹیمیں تیار کرتے ہیں جو ان کی صلاحیتوں کی تکمیل کرتی ہیں، اور خود پر اور جو کچھ وہ بیچتے ہیں اس پر اعتماد رکھتے ہیں — وہ مہارتیں جو ہر قسم کے کاروبار پر لاگو ہوتی ہیں۔

LA سٹائلسٹ اور کے بانی پیریڈ کمپنی, کارلا ویلچ, اپنے پلیٹ فارم کا استعمال کرتے ہوئے قیادت کی نمائش کرتی ہے تاکہ ہم ان ادوار کی مصنوعات کے بارے میں خیالات کو تبدیل کر سکیں جو ہم استعمال کرتے ہیں۔ اثر ماحولیات پر، اور شمولیت کے ذریعے کسٹمر کی ضروریات کو کیسے پورا کیا جائے۔

6. تخلیقی صلاحیت

تخلیقی صلاحیت ایک مخصوص آرٹ فارم میں مہارت سے زیادہ شامل ہے۔ تخلیقی کاروباری افراد الہام پاتے ہیں یا مسائل کو حل کرنے کے لیے اپنے تخیلات کا استعمال کرتے ہیں—اکثر محدود وسائل کے ساتھ۔ 

بزنس کوچ اور #CultureFix کے بانی نورا رحیمیاں اس گروپ کو ایسے افراد کے طور پر بیان کرتا ہے جو وہ اپنی شرائط پر کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ تخلیق کار پروڈکٹس، سروسز اور آئیڈیاز کو بہتر بنانے اور اپنے صارفین کو قدر فراہم کرنے کے لیے جدت کا استعمال کرتے ہیں۔ آپ اس بات کو دریافت کرکے کہ آپ کو کیا ترغیب دیتی ہے، کچھ بہترین چیزوں کو پڑھ کر اور سیکھ کر آپ حکمت عملی کی سوچ کی مہارتیں تیار کر سکتے ہیں۔ کاروباری کتابیں، اور عادات کو فروغ دینا جو تخلیقی صلاحیتوں کی حمایت کرتی ہیں۔ 

7. تجسس۔

ایک کاروباری شخص کا تجسس انہیں مسلسل سیکھنے اور نئے مواقع تلاش کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ جمود کو حل کرنے کے بجائے، کاروباری افراد چیلنجنگ سوالات پوچھتے ہیں اور اپنے صارفین کو نئے حل فراہم کرنے کے طریقے تلاش کرتے ہیں۔ 

مثال کے طور پر، کاروبار کے بانی راس میکے میں نے دیکھا کہ پودوں پر مبنی بہت سے گوشت میں غیر صحت بخش پراسیس شدہ اجزاء ہوتے ہیں اور سوچا کہ کیا صحت مند متبادل پیش کرتے ہوئے کھانے کے نظام سے چکن کو ہٹانا ممکن ہے۔ میکے کے تجسس اور ڈرائیو نے اسے لانچ کرنے میں مدد کی۔ بہادر، صرف چھ اجزاء اور کافی غذائی اجزاء کے ساتھ تیار کردہ چکن کا متبادل، جو پودوں پر مبنی کھانے کی صنعت کو ہلا کر رکھ رہا ہے۔ 

کامیاب انٹرپرینیورشپ کے لیے 10 نکات

انٹرپرینیورشپ کی خصوصیات کا ہونا صرف پہلا قدم ہے۔ اگر آپ کوئی کاروبار شروع کرنا چاہتے ہیں، تو ایسے ٹھوس اقدامات ہیں جن سے آپ ایک کامیاب کاروباری بننے میں مدد کر سکتے ہیں۔ 

1. اپنی ٹارگٹ مارکیٹ کو سمجھیں۔ 

A ٹارگٹ مارکیٹ وہ صارفین کا گروپ ہے جو آپ کے سامان یا خدمات کو خریدنے کا زیادہ امکان رکھتا ہے۔ ایک بار جب آپ اس بنیادی سامعین کی وضاحت کرتے ہیں، مارکیٹ کی تحقیق آپ کو یہ سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے کہ انہیں کیا ضرورت ہے، کیا چاہتے ہیں، پسند اور ناپسند کیا ہے۔ آپ اپنے مارکیٹنگ ڈالر کیسے اور کہاں خرچ کرتے ہیں اس کے بارے میں جان بوجھ کر آپ کے کاروبار کو بڑھانے کے لیے فروخت کو مضبوط بنانے میں مدد مل سکتی ہے۔ 

2. ایک مضبوط برانڈ تیار کریں۔ 

اور برانڈ آپ کی بصری شناخت سے باہر ہے؛ یہ آپ کو آپ کی جگہ پر جانے والے کاروبار کے طور پر بھی پوزیشن دے سکتا ہے۔ ایک مضبوط برانڈ تیار کرنے کے لیے، اپنے مقابلے کو سمجھیں، اپنے بنیادی سامعین کا تعین کریں، ایک زبردست کہانی تیار کریں، اور ایک بنائیں برانڈ کی حکمت عملی. برانڈ کی شناخت میں سرمایہ کاری آپ کی کمپنی کو بڑے پیمانے پر بڑھنے اور کامیاب ہونے میں مدد دے سکتی ہے۔

3. تبادلوں کے لیے اپنی ویب سائٹ کو بہتر بنائیں 

آپ کا ای کامرس کاروبار زبردست پروڈکٹس یا خدمات فروخت کر سکتا ہے، لیکن اگر آپ کی ویب سائٹ الجھن میں ہے یا بصری طور پر دلکش نہیں ہے تو آپ سیلز کھو رہے ہیں۔ آپ کر سکتے ہیں۔ زائرین کو لیڈز میں تبدیل کریں۔ ڈیزائن کرکے a خوبصورت اور تخلیقی ویب سائٹ، ٹریفک کو اس کی طرف بڑھانا، اور موثر بنانا کارروائی کرنے کے لئے کالوہ پیغامات جو دیکھنے والوں کو سائن اپ کرنے، ابھی خریدنے، یا کوئی اور مطلوبہ کارروائی مکمل کرنے کی تاکید کرتے ہیں—ایک بار جب وہ آپ کے صفحہ پر آجائیں گے۔

4. گاہکوں کے ساتھ تعلقات استوار کریں۔ 

ایک ای کامرس کاروبار کے مالک کے طور پر، آپ اپنے بہت سے کسٹمر تعلقات آن لائن بناتے ہیں۔ آپ سوشل میڈیا پر صارفین کے ساتھ مشغول ہو سکتے ہیں، ای میل یا ٹیکسٹ فالو اپ بھیج سکتے ہیں، تخلیق کر سکتے ہیں۔ گاہک کی وفاداری کے پروگرام، ذاتی طور پر یا ورچوئل ایونٹس کی میزبانی کریں، اور بہترین فراہم کریں۔ کسٹمر سروس. ٹھوس کسٹمر تعلقات کی تعمیر اپنے آپ میں فائدہ مند ہے، لیکن یہ آپ کو کمانے میں بھی مدد کر سکتا ہے۔ گاہکوں کو دہرائیں اور فروخت میں اضافہ. 

5. ایک بجٹ بنائیں اور اس پر قائم رہیں 

ایک تفصیلی اور حقیقت پسندانہ بجٹ آپ کو کاروبار شروع کرنے کے ساتھ آنے والے کچھ خطرات کو کم کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔ ٹھوس بجٹ کی بنیادی باتوں میں آپ کے دستیاب سرمائے کا تخمینہ، باقاعدہ اخراجات، متوقع آمدنی، اور وہ جگہیں شامل ہیں جہاں آپ اخراجات کم کر سکتے ہیں۔ ایک نظم و ضبط رکھنے والا کاروباری ہونا اور بجٹ پر قائم رہنا آپ کو بہتر پوزیشن میں رکھتا ہے اپنا پیسہ آپ کے لئے کام کریں.

6. ٹیم کے ارکان کا انتخاب دانشمندی سے کریں اور نمائندگی کریں۔ 

ایک بانی کے طور پر، آپ بہت سی ٹوپیاں پہنتے ہیں — جیسے کہ مینیجر، اکاؤنٹنٹ، اور کسٹمر سروس کے نمائندے کی خدمات حاصل کرنا — جب آپ کا کاروبار زمین سے باہر ہو رہا ہو۔ تاہم، آمدنی بڑھانے کے لیے، آپ کو آخر کار ہنر کی خدمات حاصل کرنے، کاموں کو تفویض کرنے، اور کام کرنے کے لیے اپنی ٹیم پر بھروسہ کرنے کی ضرورت ہے۔ جاننے والا ملازمین کی خدمات حاصل کرنے کا طریقہ ضروری ہے، چاہے اپنا کاروبار بجٹ پر شروع کرنا ہو یا اپنی کمپنی کو بڑھانا اور اس ذمہ داری کو کسی ہائرنگ ایجنسی کو آؤٹ سورس کرنا۔

7. اہداف طے کریں 

اہداف آپ کو واضح توجہ دے سکتے ہیں اور آپ کی انتظامی ٹیم اور ملازمین کی حوصلہ افزائی میں مدد کر سکتے ہیں۔ کچھ رہنما SMART طریقہ استعمال کرتے ہوئے اہداف بناتے ہیں: مخصوص، قابل پیمائش، قابل حصول، متعلقہ، اور وقت پر مبنی اہداف کی ترتیب۔ یہ ٹول آپ کو اپنے خیالات کو واضح کرنے اور اپنی کوششوں پر توجہ دینے میں مدد کر سکتا ہے۔ ایک کاروباری شخص کے طور پر، بے شمار گول سیٹنگ ٹولز روزانہ کی کارروائیوں میں آپ کی مدد کے لیے دستیاب ہیں۔

8. جانچ اور بہتر بنائیں 

کاروباری افراد مفروضے بنانے اور بامعنی ٹیسٹ چلانے میں ماہر ہوتے ہیں، جیسے اے / بی ٹیسٹان کے خیالات کی توثیق کرنے کے لیے۔ جانچ اور اصلاح آپ کو قیاس آرائیوں کو ختم کرنے، گاہک کی بصیرتیں جمع کرنے اور بہترین پروڈکٹ فراہم کرنے میں مدد کر سکتی ہے۔ 

9. مارکیٹنگ چینلز استعمال کریں۔ 

کا استعمال کرتے ہوئے اپنے ہدف کے سامعین تک پہنچیں۔ بہترین مارکیٹنگ چینلز آپ کے کاروبار کے لیے، بشمول ویب سائٹس اور بلاگز، ای میل اور ویڈیو مارکیٹنگ، اور سوشل میڈیا مہمات. اس بات کا تعین کریں کہ آپ کی ٹارگٹ مارکیٹ کس طرح مشغول ہونا پسند کرتی ہے، اور ان چینلز میں سے ایک یا زیادہ سے فائدہ اٹھانے کے لیے حکمت عملی بنائیں۔

10. ایک سپورٹ سسٹم بنائیں

ایک سپورٹ سسٹم — آپ کی ذاتی زندگی میں — دوستوں اور خاندان کے اراکین کا ایک نیٹ ورک ہے جو ضرورت پڑنے پر جذباتی اور عملی مدد فراہم کر سکتا ہے۔ اگرچہ وہ آپ کے کاروبار شروع کرنے کے دوران حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں، یہ پیشہ ورانہ سپورٹ سسٹم تیار کرنا بھی اچھا خیال ہے۔ آپ کر سکتے ہیں۔ ایک کاروباری مشیر تلاش کریںکے ذریعے ساتھیوں سے ملیں۔ ایک پرو کی طرح نیٹ ورکنگ، اور اپنی ٹیم کے اراکین کے ساتھ پیشہ ورانہ تعلقات استوار کریں۔ ان چینلز کا استعمال کریں جب آپ کے پاس سوالات ہوں، نئے کاروباری آئیڈیاز تیار کرنا ہوں، یا صرف حوصلہ افزائی کی ضرورت ہو۔