Bạn có thể nghĩ rằng hậu cần thương mại điện tử Hoạt động kinh doanh đang diễn ra suôn sẻ – đặc biệt nếu các đơn hàng được xử lý, hoàn thành và vận chuyển một cách nhất quán. Nhưng rất có thể, vẫn còn một số lãng phí trong hoạt động mà bạn chưa nhận ra.  

Trong khi rác thải vật chất như bao bì bỏ đi rất dễ nhận biết, thương hiệu của bạn có thể đang phải chịu đựng những hình thức lãng phí tinh vi và vô hình hơn. Thời gian và công sức bị lãng phí vào các quy trình không cần thiết, nhân sự dư thừa, hoạt động không hiệu quả. quản lý hàng tồn khoVà còn nhiều yếu tố khác nữa có thể âm thầm ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp.  

Để giảm thiểu mọi hình thức lãng phí, nhiều thương hiệu ưu tiên duy trì hệ thống hậu cần tinh gọn. Bằng cách quản lý hậu cần theo các nguyên tắc tinh gọn, bạn có thể cải thiện hiệu quả hoạt động của thương hiệu, giảm thiểu... chi phí hậu cầnvà cuối cùng là tạo điều kiện thuận lợi hơn cho trải nghiệm của khách hàng.  

Trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét các nguyên tắc của hậu cần tinh gọn, nêu bật những lợi ích của nó và chia sẻ một số mẹo và thực tiễn tốt nhất để giúp hoạt động hậu cần của bạn trở nên tinh gọn hơn. 

Logistics tinh gọn là gì? 

Logistics tinh gọn là một phương pháp tiếp cận quản lý hậu cần Phương pháp này tập trung vào việc xác định và loại bỏ lãng phí trong chuỗi cung ứng của bạn. Mục tiêu của hậu cần tinh gọn là loại bỏ bất kỳ quy trình hoặc hoạt động không cần thiết nào (tức là bất kỳ quy trình hoặc hoạt động nào không tạo ra giá trị cho hoạt động của bạn), để bạn có thể cải thiện dòng chảy hàng hóa liên tục trong chuỗi cung ứng, từ đó giảm chi phí đồng thời tăng hiệu quả. hiệu quả. 

Các nguyên tắc chính của hậu cần tinh gọn trong thương mại điện tử 

Các hoạt động hậu cần tinh gọn được định hướng bởi một vài nguyên tắc chính. Khi được thực hiện cùng nhau, những nguyên tắc này giúp tối ưu hóa hoạt động hậu cần thương mại điện tử về hiệu quả, chi phí và năng suất.  

Giảm thiểu chất thải 

Trong thương mại điện tử, chất thải xuất hiện dưới nhiều hình thức khác nhau, và một hệ thống hậu cần tinh gọn hướng đến mục tiêu giảm thiểu tất cả chúng. Cụ thể, hậu cần tinh gọn tập trung vào việc giảm thiểu chất thải trong: 

• Thời gian (bao gồm thời gian chuẩn bị và thời gian vận chuyển) 
• Nguyên vật liệu (nguyên liệu(bao bì, v.v.) 
• Sản phẩm (bị mất, hư hỏng, hoặc...) hàng tồn kho lỗi thời) 
• Nỗ lực (khi sức lao động, sự tập trung và chú ý của con người được dành cho những nhiệm vụ không cần thiết) 

Cải thiện quy trình sản phẩm 

Việc nâng cao hiệu quả và năng suất cũng là một khía cạnh quan trọng để duy trì hoạt động hậu cần tinh gọn. Hoạt động hậu cần tinh gọn đảm bảo rằng hàng tồn kho được luân chuyển liền mạch trong chuỗi cung ứng, và các quy trình khác nhau trong chuỗi cung ứng (bao gồm xử lý đơn hàng, chọn hàng, đóng gói và vận chuyển) được thực hiện nhanh chóng và chính xác, không có sự chậm trễ hoặc gián đoạn không cần thiết.    

Lập bản đồ chuỗi giá trị 

Logistics tinh gọn dựa trên việc phân biệt các yếu tố tạo ra giá trị trong hoạt động của bạn với những yếu tố không cần thiết.

Do đó, để tối ưu hóa hoạt động hậu cần, bạn cần phải lập bản đồ... chuỗi giá trị Đánh giá toàn diện hoạt động của bạn để xác định những hoạt động nào không cần thiết, những hoạt động nào đang bị chậm trễ và hạn chế, và những hoạt động nào tạo ra giá trị.

Bằng cách đó, bạn có thể phát huy những hoạt động tạo ra giá trị đồng thời loại bỏ những hoạt động không cần thiết. 

Logistics tinh gọn so với logistics truyền thống 

Logistics truyền thống ưu tiên kết quả hơn quy trình. Trong khi logistics truyền thống tập trung vào việc thực hiện tất cả các nhiệm vụ cần thiết để giao hàng đến khách hàng, thì lại ít chú trọng đến quy trình. làm thế nào Các nhiệm vụ này được thực hiện. Điều này có nghĩa là các hệ thống hậu cần truyền thống sẽ dẫn đến kết quả như sau: 

• Các quy trình lỗi thời dẫn đến sự thiếu hiệu quả. 
• Chi phí nhân công và lưu trữ cao hơn 
• Hàng tồn kho dư thừa hoặc lỗi thời  

Ngược lại, logistics tinh gọn tập trung vào việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao nhất với thời gian, công sức và vật liệu lãng phí tối thiểu. Cách tiếp cận này hướng đến khách hàng hơn so với logistics truyền thống, và thường dẫn đến quy trình hoàn thiện đơn hàng và vận chuyển được tối ưu hóa, mang lại trải nghiệm giao hàng kịp thời, chính xác và tiết kiệm chi phí hơn cho khách hàng.  

Logistics tinh gọn cũng giúp các thương hiệu đối phó tốt hơn với những thách thức bất ngờ so với các hệ thống logistics truyền thống. Khi chuỗi cung ứng của bạn có rất ít lãng phí hoặc quy trình không cần thiết, việc điều chỉnh để ứng phó với các điểm nghẽn trong chuỗi cung ứng hoặc các vấn đề không lường trước được (như thiên tai, khủng hoảng toàn cầu và chậm trễ tại cảng) sẽ dễ dàng hơn. Do đó, logistics tinh gọn giúp các thương hiệu duy trì khả năng thích ứng. nhanh nhẹn và đàn hồi. 

Làm thế nào để triển khai thành công hệ thống hậu cần tinh gọn trong thương mại điện tử 

Các nguyên tắc về hậu cần tinh gọn nghe có vẻ tuyệt vời trên lý thuyết – nhưng chúng được áp dụng như thế nào trong thực tế? Dưới đây chỉ là một vài cách mà các thương hiệu có thể triển khai các chiến lược quản lý hậu cần tinh gọn trong hoạt động của mình để giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả.  

Triển khai hệ thống quản lý hàng tồn kho JIT (just-in-time). 

Nhiều doanh nghiệp thương mại điện tử cố gắng ngăn chặn hết hàng bằng cách đặt hàng và dự trữ một lượng hàng tồn kho đáng kể — nhưng chiến lược này thường dẫn đến sản xuất thừa và tồn kho dư thừa, làm tăng chi phí của bạn. chi phí nắm giữ và cuối cùng dẫn đến bế tắc. 

Thực hiện phương pháp Lean quản lý hàng tồn kho Các chiến lược như hệ thống “sản xuất đúng thời điểm” (hay JIT) giúp bạn giải quyết vấn đề này. tồn kho đúng lúc Chiến lược này dựa trên hệ thống kéo, trong đó hàng tồn kho được thu mua dựa trên nhu cầu của khách hàng. Điều này có nghĩa là hàng tồn kho được thu mua với số lượng nhỏ và sau đó nhanh chóng được bổ sung theo nhu cầu của khách hàng.

Bằng cách này, thay vì dự trữ một lượng lớn hàng tồn kho có thể bán được hoặc không, bạn luôn có đủ lượng hàng cần thiết. hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.  

Mặc dù phương pháp sản xuất đúng thời điểm giúp giảm thiểu lãng phí và chi phí, nhưng nó đòi hỏi thời gian thu mua chính xác tuyệt đối và độ chính xác cao. dự báo nhu cầuViệc có khả năng theo dõi tồn kho theo thời gian thực rất quan trọng để bạn luôn có cái nhìn chính xác về tình hình hàng tồn kho của mình. mức tồn khoĐiều này sẽ cho phép bạn lập kế hoạch mua sắm phù hợp.

Thông báo điểm đặt hàng lại tự động cũng rất hữu ích, giúp bạn được thông báo ngay lập tức nếu số lượng hàng tồn kho đạt đến một mức nhất định. Điều này cho phép bạn bổ sung hàng đúng lúc để hỗ trợ chiến lược "đúng lúc" của mình. 

Tập trung vào hiệu quả hoạt động trong các hoạt động hậu cần. 

Trong logistics tinh gọn, mọi nhiệm vụ mà người lao động dành thời gian thực hiện đều phải có giá trị và đóng góp vào mục tiêu chung. Bằng cách kiểm tra quy trình kho hàng và xác định các quy trình thừa hoặc không hữu ích, bạn có thể tiết kiệm cho nhóm của mình rất nhiều thời gian và công sức trong toàn bộ hoạt động.   

Hãy xem xét việc tối ưu hóa các hoạt động hậu cần như: 

• Tiếp nhận hàng tồn kho: Chỉ định một khu vực để tiếp nhận hàng hóa, và kiểm kê, kiểm tra kỹ lưỡng hàng tồn kho để phát hiện hư hỏng/sai sót.  

• Bố trí nhà kho: Hãy bố trí kho hàng sao cho công nhân có thể di chuyển nhanh chóng và an toàn, giữ cho lối đi đủ rộng để thiết bị có thể dễ dàng di chuyển qua, và lưu trữ hàng tồn kho ở những vị trí dễ tiếp cận để người lấy hàng có thể đẩy nhanh quá trình lấy hàng.  
• Chọn: Giảm thời gian di chuyển bằng cách sử dụng danh sách lấy hàng chiến lược vạch ra lộ trình hiệu quả trong kho, hoặc triển khai các chiến lược lấy hàng như lấy hàng theo lô, lấy hàng theo khu vực hoặc lấy hàng theo đợt để lấy được nhiều đơn hàng hơn trong ít chuyến hơn.  
• Đóng gói: Hãy đảm bảo rằng người đóng gói biết chính xác cách đặt đồ vật vào thùng hoặc túi. 

Tự động hóa đòn bẩy 

tự động hóa chuỗi cung ứng Các công cụ giúp tăng tốc các hoạt động hậu cần bằng cách giảm thiểu nhu cầu lao động thủ công. Điều này có thể bao gồm: 

• Phần mềm xử lý đơn hàng tự động giúp nhanh chóng xác nhận chi tiết đơn hàng (thay vì nhập thủ công từng đơn hàng) và chuyển chúng đến giai đoạn tiếp theo của quá trình hoàn tất đơn hàng.  
• Công cụ phân phối hàng tồn kho lý tưởng tự động gán đơn hàng và thực hiện đơn hàng từ trung tâm phân phối tối ưu để giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển. 
• Các thuật toán lựa chọn hộp tự động xác định kích thước bao bì tối ưu cho mỗi đơn hàng. 
• Máy phân loại tự động quét từng kiện hàng để xác minh kích thước và trọng lượng, và tự động phân loại kiện hàng vào các làn vận chuyển khác nhau. 

Thúc đẩy tối ưu hóa thông qua dữ liệu và phân tích.  

Dữ liệu là chìa khóa để xác định nơi và cách thức bạn có thể tối ưu hóa hệ thống hậu cần của mình. Bằng cách liên tục theo dõi và phân tích. hiệu suất chuỗi cung ứng Các chỉ số KPI, phân tích hàng tồn kho Với dữ liệu đơn hàng và các chỉ số về việc hoàn thành đơn hàng, bạn có thể dễ dàng thấy được những khu vực nào trong hoạt động hậu cần của mình đang hoạt động tối ưu và khu vực nào đang tạo ra tắc nghẽn hoặc hoạt động kém hiệu quả.  

Ví dụ, các thương hiệu có thể tận dụng hàng tồn kho thời gian thực Theo dõi để đưa ra các quyết định sáng suốt hơn về số lượng đặt hàng lại và kiểm soát tồn kho, từ đó cải thiện quy trình chuỗi cung ứng và liên tục nâng cao hiệu quả hoạt động hậu cần. 

Lợi ích của việc áp dụng phương pháp quản lý hậu cần tinh gọn cho các doanh nghiệp thương mại điện tử 

Nỗ lực hơn nữa để tối ưu hóa hệ thống hậu cần thương mại điện tử có thể mang lại nhiều lợi ích cho thương hiệu của bạn. Dưới đây là một số lợi ích chính khi áp dụng hậu cần tinh gọn vào hoạt động kinh doanh của bạn. 

Giảm chi phí 

Vì hậu cần tinh gọn tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí và sự thiếu hiệu quả, phương pháp này tự nhiên giảm thiểu chi phí liên quan đến vận chuyển và di chuyển không cần thiết, hàng tồn kho dư thừa, lưu trữ và thời gian chờ đợi lâu. 

Tăng lợi nhuận 

Việc giảm thiểu chi phí thường giúp củng cố lợi nhuận của thương hiệu. Hơn nữa, hiệu quả hoạt động cao hơn và thời gian chu kỳ đặt hàng được cải thiện giúp bạn tối đa hóa lợi nhuận. 

Nâng cao sự hài lòng của khách hàng 

Logistics tinh gọn hướng đến mục tiêu tối ưu hóa... hậu cần vận chuyển Để đẩy nhanh tốc độ giao hàng. Quy trình hoàn tất đơn hàng nhanh hơn và các tuyến đường giao hàng tối ưu cho phép bạn nhanh chóng giao đơn hàng đến tay khách hàng, từ đó cải thiện sự hài lòng của khách hàng. 

Tính linh hoạt của chuỗi cung ứng được cải thiện 

Áp dụng các phương pháp sản xuất tinh gọn giúp doanh nghiệp nhanh chóng đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng, từ đó nâng cao tính linh hoạt của chuỗi cung ứng. Khi giảm thời gian giao hàng và tinh giản quy trình, bạn sẽ tạo ra một chuỗi cung ứng linh hoạt, có khả năng thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu. 

Tăng tính bền vững 

Áp dụng phương pháp tinh gọn trong hậu cần cũng có thể giúp hoạt động của bạn bền vững hơn và thân thiện với môi trường hơn. Khi bạn giảm thiểu lãng phí dưới dạng hàng tồn kho dư thừa và bao bì thải, về cơ bản bạn đang áp dụng các thực hành bền vững hơn trong hoạt động của mình. thực hiện chuỗi cung ứngNgoài ra, việc cải thiện việc sử dụng tài nguyên và tối ưu hóa các tuyến đường vận chuyển cũng giúp giảm thiểu tác động đến môi trường. tác động. 

Liệu logistics tinh gọn có tương lai trong thương mại điện tử? 

Logistics tinh gọn không chỉ có tương lai trong thương mại điện tử; nó còn... is Tương lai của thương mại điện tử.  

Với lời hứa về sự linh hoạt và hiệu quả cao hơn cùng với khả năng tiết kiệm chi phí tốt hơn, logistics tinh gọn là chìa khóa tuyệt đối để duy trì khả năng cạnh tranh và dẫn đầu trong lĩnh vực thương mại điện tử. Do đó, các phương pháp tinh gọn và công cụ tự động hóa đang nhanh chóng trở thành những yếu tố cần thiết, chứ không phải là những yếu tố nên có, đối với các thương hiệu thương mại điện tử. 

Bằng cách tận dụng hệ thống hậu cần tinh gọn, nhiều thương hiệu đã có thể: 

• Cho Vận chuyển trong 2 ngày để cạnh tranh với các ông lớn bán lẻ như đàn bà gan dạ 
• Xây dựng hệ thống vận hành có khả năng mở rộng để xử lý khối lượng đơn đặt hàng tăng lên.  
• Hãy đầu tư khoản tiết kiệm chi phí vào việc phát triển các kênh hiện có và mở rộng sang các lĩnh vực khác. quan hệ đối tác bán lẻvà các nền tảng thị trường 
• Hãy dành thời gian cho các ưu tiên chiến lược như tiếp thị và đổi mới sản phẩm. 

Tuy nhiên, việc tối ưu hóa hậu cần không tự nhiên mà có – nó đòi hỏi rất nhiều công sức. Để đơn giản hóa quá trình này, nhiều thương hiệu nhận thấy việc hợp tác với một nhà cung cấp dịch vụ hậu cần chuyên nghiệp là rất hữu ích. ShipBob.

ShipBobCác giải pháp của chúng tôi có thể tối ưu hóa bạn. quản lý hàng tồn khoChúng tôi sẽ đảm nhiệm các hoạt động hoàn thiện đơn hàng, đóng gói và vận chuyển cho bạn, để bạn có thể tận hưởng những lợi ích của logistics tinh gọn mà không cần phải tự mình thực hiện chúng.  

Tăng cường hiệu quả hoạt động hậu cần vận chuyển hàng hóa với các giải pháp của ShipBob. 

Là một đối tác chuyên nghiệp về hậu cần thương mại điện tử, ShipBob chuyên tối ưu hóa quy trình hậu cần cho các thương hiệu thương mại điện tử nhằm tiết kiệm thời gian, nâng cao năng suất và giảm chi phí.  

Phần mềm độc quyền mạnh mẽ và dịch vụ hoàn thiện đơn hàng hàng đầu của ShipBob giúp các thương hiệu vận hành hoạt động hậu cần hiệu quả hơn với kết quả chất lượng cao – và với cả giải pháp thuê ngoài và nội bộ, đội ngũ của ShipBob sẵn sàng hỗ trợ mọi doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như các thương hiệu tầm trung hoạt động tinh gọn.  

Dưới đây chỉ là một vài trong số những cách mà ShipBob giúp các nhà bán lẻ đạt được hiệu quả hậu cần tối ưu.   

Theo dõi các chỉ số quan trọng để thu thập thông tin chi tiết mới. 

Dữ liệu là nền tảng của bất kỳ hoạt động hậu cần tinh gọn nào – và với ShipBob là đối tác của bạn, bạn sẽ có được cái nhìn sâu sắc về các chỉ số thực hiện đơn hàng và tồn kho, bao gồm: 

• Tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho 
• Tỷ lệ đơn hàng được giao đúng hạn 
• Chi phí thực hiện trung bình 
• Thời gian vận chuyển trung bình 
• Hàng tồn kho 

Sử dụng các chỉ số này, bạn có thể xác định các lĩnh vực cần tối ưu hóa và chủ động cải thiện hoạt động hậu cần của mình. 

Phân bổ hàng tồn kho để vận chuyển nhanh hơn, tiết kiệm hơn. 

Rút ngắn thời gian vận chuyển và giảm thiểu việc di chuyển không cần thiết là những khía cạnh cốt lõi của logistics tinh gọn. Bạn có thể sử dụng công cụ phân bổ hàng tồn kho lý tưởng của ShipBob để xác định cách phân bổ hàng tồn kho tối ưu nhất trên toàn mạng lưới của ShipBob, giúp bạn đáp ứng nhu cầu của khách hàng đồng thời giảm thiểu khu vực vận chuyển trung bình. Bằng cách này, bạn có thể giảm thời gian và chi phí vận chuyển, đồng thời mang lại trải nghiệm giao hàng tốt hơn cho khách hàng.  

Từ đó, Chương trình Phân phối Hàng tồn kho của ShipBob sẽ đảm nhiệm việc phân phối cho bạn. Tất cả những gì người bán cần làm là gửi hàng tồn kho đến một địa điểm trung tâm duy nhất, thay vì nhiều trung tâm phân phối khu vực, giúp bạn tiết kiệm được công sức và chi phí cho nhiều chuyến hàng tồn kho. 

“Chúng tôi đang thực hiện các đơn đặt hàng từ 4 trung tâm phân phối ShipBob ở Bờ Tây, Tây Nam, Trung Tây và Đông Bắc. Bằng cách lưu trữ hàng tồn kho và thực hiện đơn đặt hàng từ 4 khu vực khác nhau, chúng tôi đã có thể tối ưu hóa để hầu hết các lô hàng của chúng tôi đều nằm trong Khu vực 1 và 2.”

Việc loại bỏ các vùng vận chuyển có phạm vi rộng bằng cách phân bổ hàng tồn kho là điều hiển nhiên và thực sự giúp chúng tôi giảm thiểu chi phí vận chuyển, đặc biệt là đối với các mặt hàng bán chạy.”  

Neil Blewitt, Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách Vận hành tại Dinh dưỡng nở hoa 

Giảm chi phí quản lý 

Khi bạn thực hiện thuê ngoài Với ShipBob, bạn giao phó khâu hậu cần cho các chuyên gia đã được trang bị đầy đủ cơ sở hạ tầng, nhân viên và thiết bị cần thiết. Sau đó, bạn có thể tận dụng chuyên môn của họ để chọn, đóng gói và vận chuyển đơn hàng cho bạn, mà không cần phải đầu tư vào các kho bãi và lưu trữ đắt tiền.  

Thương hiệu chăm sóc xe hơi AutoGeekVí dụ, trước đây họ từng phải vật lộn với chi phí cố định cho kho bãi và nhân công, và phải trả tiền để duy trì một đội ngũ 30 người ngay cả khi khối lượng đơn hàng thấp. Việc thuê ngoài dịch vụ hoàn thiện đơn hàng cho ShipBob đã cung cấp cho họ một giải pháp linh hoạt giúp cắt giảm chi phí hoạt động trong khi vẫn đảm bảo đủ nhân lực để xử lý hiệu quả những đợt tăng đột biến về nhu cầu.  

“Khi còn sở hữu kho hàng riêng, chi phí vận chuyển và giao hàng của chúng tôi cao hơn nhiều. Chúng tôi đã thấy những con số đó giảm xuống nhờ ShipBob. Điều này giúp cải thiện đáng kể lợi nhuận của chúng tôi.” 

John Lewis, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Vision Investments 

Quản lý hàng tồn kho theo thời gian thực  

Với bảng điều khiển tồn kho của ShipBob, bạn có thể theo dõi tồn kho theo thời gian thực trên toàn bộ chuỗi cung ứng. Điều này cho phép bạn kiểm soát tốt hơn quá trình vận chuyển và nhanh chóng ứng phó với sự chậm trễ và gián đoạn.  

Bạn có thể dễ dàng thấy lượng hàng tồn kho còn lại và thực hiện các bước cần thiết. bổ sung Các đơn đặt hàng được thực hiện theo hệ thống "đúng thời điểm". Hơn nữa, bạn có thể xác định các khu vực có vấn đề và khắc phục chúng để đảm bảo sản phẩm được lưu chuyển liền mạch trong toàn bộ chuỗi cung ứng. 

“Với ShipBob, cuối cùng chúng tôi đã có được khả năng hiển thị và phân tích mà chúng tôi mong muốn. Chúng tôi có được thông tin chi tiết theo thời gian thực về lượng hàng tồn kho cần phân bổ cho từng kho cụ thể, mức tồn kho hiện tại và thời gian tồn kho của từng SKU theo từng địa điểm. ShipBob cung cấp rất nhiều chỉ số phân phối, và tất cả đều hữu ích.”

Mithu Kina, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Doppler em bé 

Triển khai hệ thống quản lý kho ShipBob WMS để tối ưu hóa hoạt động hậu cần nội bộ. 

Nếu bạn muốn tự thực hiện khâu hoàn thiện đơn hàng, ShipBob là một giải pháp mạnh mẽ. WMS Nền tảng này giúp bạn tối ưu hóa hoạt động hậu cần kho hàng theo các nguyên tắc tinh gọn. Nó đóng vai trò là nguồn thông tin duy nhất, cung cấp cho bạn cái nhìn toàn diện hơn về mọi khía cạnh của quy trình hậu cần, cho phép bạn kiểm soát hoạt động tốt hơn. 

Hệ thống quản lý kho (WMS) tự động xử lý đơn hàng của bạn trên tất cả các kênh bán hàng và khởi động quy trình hoàn tất đơn hàng. Nó tính toán các tuyến đường lấy hàng tối ưu để đảm bảo nhân viên lấy hàng có thể hoàn thành danh sách lấy hàng của họ với thời gian di chuyển qua lại tối thiểu. Điều này giúp giảm đáng kể thời gian lấy hàng và giúp bạn giao hàng nhanh hơn. 

Bạn thậm chí có thể sử dụng hệ thống quản lý kho (WMS) để tạm dừng các đơn hàng nếu bạn chưa sẵn sàng giao chúng, đồng thời vẫn tiếp tục xử lý các đơn hàng bạn muốn hoàn thành. Điều này giúp bạn tránh tình trạng tồn đọng hàng hóa và duy trì sự nhất quán. dòng chảy hàng tồn kho.   

“Trước khi sử dụng ShipBob, chúng tôi chỉ giao được 300 đơn hàng mỗi ngày. Chỉ trong đêm đầu tiên, chúng tôi đã giao được 700 đơn hàng trong cùng khoảng thời gian đó. Tốc độ này vô cùng quý giá và mượt mà.” 

Rick Corbridge, Giám đốc điều hành tại Truyền dịch dưỡng ẩm 

Để tìm hiểu thêm về cách ShipBob có thể giúp tối ưu hóa hoạt động hậu cần của bạn, hãy nhấp vào nút bên dưới. 

Câu hỏi thường gặp về hậu cần tinh gọn 

Dưới đây là những câu hỏi thường gặp nhất về hậu cần tinh gọn.