任何有抱負的企業家研究 如何創業 你可能會被建議撰寫一份商業計劃書。但很少有資源提供商業計劃書的範例，能夠真正引導你撰寫自己的商業計劃書。
以下是一些真實且具有說明性的商業計劃範例，可協助您制定 商業計劃書.
7 個商業計劃範例：逐節
本文中的商業計劃範例遵循以下範本：
- 執行摘要。 您的業務的介紹概述。
- 公司描述。 對您的業務及其存在原因的更深入、更詳細的描述。
- 市場分析。 有關行業和目標市場的研究資訊。
- 產品與服務。 您計劃提供什麼來換取金錢。
- 行銷計劃。 向世界介紹您的業務並推動銷售的促銷策略。
- 物流和營運計劃。 後台發生的一切是為了確保您的業務正常運作。
- 財務計劃。 將您的數字細分，以顯示您開始所需的內容以及證明盈利的可行性。
執行摘要
您的 執行摘要 此頁概述了您的商業計劃的其餘部分。最好將此部分留到最後再看。
公司介紹
您可以在其他地方重新使用您的公司描述，例如在您的「關於」頁面、社群媒體個人資料頁面或其他需要對您的小型企業進行樣板描述的屬性上。
您還可以更深入地了解您的公司概況，並包括以下部分，如 Paw Print Post 的範例所示：
- 業務結構。 本節概述如何 註冊您的企業—作為 有限責任公司、獨資企業、 公司， 或其他 業務類型“Paw Print Post 將以獨資企業的形式運營，由所有者 Jane Matthews 經營。”
- 業務性質。 “Paw Print Post 出售獨一無二的數位印刷卡片，上面印有寵物獨特的爪印。”
- 行業。 “Paw Print Post 主要經營寵物行業，其銷售的商品也可歸類為賀卡行業的一部分。”
- 背景信息。 Paw Print Post 的創辦人 Jane Matthews 在寵物產業和動物領域擁有豐富的經驗，最近也接受了平面設計師的培訓。她將這兩種愛好結合起來，抓住了一個細分市場：用寵物的爪印定制獨特的賀卡，無需採用傳統（且麻煩）的做法，例如將寵物的爪印鑄在石膏上，或使用寵物安全墨水讓它們蓋上“簽名”。
- 商業目標. Jane 準備在多倫多大型寵物博覽會 (Big Importance Pet Expo) 上推出 Paw Print Post，向業內人士和消費者宣傳。經過兩年的經營，Jane 的目標是透過銷售 Paw Print Post 的特色賀卡，實現每年 150,000 萬美元的收入，並已拓展到兩個新的產品類別。
- 球隊。 Jane Matthews 是 Paw Print Post 的唯一全職員工，但她會根據需要聘請合約工來支持她的工作流程並填補她的技能缺口。值得注意的是，Paw Print Post 與 Virtual Assistants Pro 簽訂了長期合同，每週提供五小時的虛擬助理支援。
市場分析
市場分析包括對供需、目標人口、產業趨勢和競爭格局的研究。您可以進行 SWOT 分析，並將其納入您的商業計劃中。
你還需要做一個 競爭分析 作為商業計劃書市場調查的一部分。這將告訴你你的競爭對手是誰，並為你提供如何打造差異化品牌的想法。
廣泛的競爭分析可能包括：
產品和服務
商業計劃書的這一部分描述了你的產品。你向客戶銷售哪些產品和服務？請描述你的產品或服務背後的理念和原因。
營銷計劃
開發一個 營銷計劃 在你創辦企業之前。你的行銷計劃展示了你將如何宣傳你的企業，這是至關重要的 您的商業計劃的組成部分 以及。
Paw Print Post 專注於四個面向：價格、產品、促銷和地點。不過，您可以採用不同的行銷方案。或許您可以藉鏡現有的 營銷戰略或者您可以根據不同的行銷管道進行細分。無論您採用哪種方法，您的行銷計劃都應描述您打算如何向潛在客戶推廣您的業務和產品。
物流和營運計劃
以 Paw Print Post 為例 供應商、生產、設施、設備、運輸和 履行和庫存。
財務計劃
財務計劃 提供與您的業務資金和利潤相關的銷售額、收入、利潤、支出和其他相關財務指標的明細。
然後深入探討財務狀況，包括：
商業計劃的類型以及每種類型應包含的內容
單頁
一頁紙的商業計劃書應該簡潔易懂，一目了然。你需要包含所有部分，但務必精簡並概括：
- 執行摘要：截斷
- 市場分析：總結
- 產品與服務：總結
- 行銷計劃：總結
- 物流與營運計劃：總結
- 財務狀況：摘要
啟動
新創企業商業計劃書適用於新企業。通常，這些計劃的製定和共享是為了確保 外部資金。因此，需要更加關注財務狀況以及決定你的商業理念可行性的其他部分，例如市場研究。
- 執行摘要
- 公司介紹
- 市場分析：深入
- 產品和服務
- 營銷計劃
- 操作
- 財務：深入
內部
您的內部業務計劃旨在讓您的團隊保持一致並朝著同一目標前進。
- 執行摘要
- 公司介紹
- 市場分析
- 產品和服務
- 營銷計劃
- 物流和營運計劃
- 財務
戰略
策略性或成長型商業計劃書是對您的業務進行更宏觀、更長遠的審視。因此，其預測往往著眼於更遠的未來，成長和收入目標也可能更高。本質上，您需要運用普通商業計劃書中的所有章節，並在此基礎上進行改進。
- 執行摘要
- 公司介紹
- 市場分析：全面展望
- 產品和服務：用於發布和擴展
- 行銷計劃：全面展望
- 物流與營運計劃：全面展望
- 財務狀況：全面展望
可行性
可行性商業計劃書有點像商業前期計劃——很多人簡稱為可行性研究。這份計劃書主要奠定基礎，並驗證為你的想法制定完整的商業計劃書是否值得。因此，它主要以調研為中心。
- 公司介紹
- 市場分析
- 產品和服務
- 物流和營運計劃
- 財務
為企業主的成功做好準備
制定一份優秀的商業計劃書，可以作為您在電商業務啟動和實現每個業務目標時使用的路線圖。商業計劃書能夠為創業者建立責任感，並在團隊之間建立協同效應，無論您的 商業模式.
透過有目的的業務規劃流程啟動您的電子商務業務並為成功做好準備 - 並使用上面的範例業務計劃來指導您自己的道路。
商業計劃範例常見問題解答
我該如何撰寫一份簡單的商業計劃？
要撰寫一份簡單的商業計劃書，首先要寫一份執行摘要，概述您的業務和計劃。接下來的部分將詳細說明您的公司描述、市場分析、組織和管理架構、產品或服務、行銷和銷售策略以及財務預測。每個部分都應簡潔明了，清晰地闡述您的策略和目標。
撰寫商業計劃書的最佳格式是什麼？
最佳的商業計劃書格式應該以清晰、有條理的方式呈現您的計劃，讓潛在投資者更容易理解您的商業模式和目標。請務必以執行摘要開頭，並以財務資訊或附錄結尾，以補充其他數據。
商業計劃的 4 個關鍵要素是什麼？
- 執行摘要：簡要概述公司的使命、目標、目標受眾和財務目標。
- 商業描述：對公司宗旨、營運、產品和服務、目標市場和競爭格局的描述。
- 市場分析：對產業、市場趨勢、潛在客戶和競爭對手的分析。
- 財務計劃：對公司財務預測和策略的詳細描述。
商業計劃書的3個重點是什麼？
- 概念：您的概念應該解釋您的業務目的並提供您打算實現的目標的總體概述。
- 內容：您的內容應包括有關您提供的產品和服務、您的目標市場以及您的競爭對手的詳細資訊。
- 現金流：您的現金流量部分應包括有關預期現金流入和流出的信息，例如資本投資、營運成本和收入預測。
