在製品庫存（WIP）：定義、公式和範例

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許多產品由多個組件組成，這些組件必須先製造或購買，然後生產者才能使用這些組件製造最終產品。例如，想像一下電腦滑鼠：它看起來像一個簡單的設備，但如果你把它拆開，你會發現幾個不同的部件，它們使滑鼠正常工作。 

購買產品的成本會影響生產成本（例如原材料、人工和生產成本）。因此，了解期末在製品庫存至關重要，因為 庫存會計.

在本文中，您將了解與在製品 (WIP) 庫存相關的成本以及如何確定生產中有多少 WIP 庫存。

什麼是在製品庫存？

在製品庫存（WIP）是指任何生產週期內未完成的材料。在製品在生產過程中， 供應鏈管理 指目前正在生產的未完成產品的總成本。 

任何經過人工加工但尚未被視為成品的原料庫存都屬於在製品庫存。您可以將 WIP 庫存視為所有尚未成為成品庫存但並非原材料的庫存。這使得 WIP 庫存成為製造庫存的一部分。 

銷售高度客製化產品（例如手工製品）的企業 Etsy的) 更有可能監督 WIP 庫存流程，而不是採購 完成品 直接從供應商或製造商取得。

在製品庫存計算公式

在製品庫存公式包含該期間的期末工作庫存和下一期間的期初工作庫存。一旦確定了期初在製品庫存，並計算了製造成本和製成品成本，您就可以輕鬆確定有多少在製品庫存。

WIP庫存計算公式為：

期初在製品庫存 + 製造成本 - 製造成本 = 期末在製品庫存 

計算在製品庫存範例

為了幫助您更好地了解如何確定當前生產中的 WIP 庫存，這裡有一些範例。

WIP 庫存範例 #1

假設根據先前的會計記錄，貴公司新年期初在製品庫存約為 10,000 美元。新年期間，貴公司製造成本為 150,000 萬美元。此外，您的成品總成本為 250,000 美元。因此，您的期末在製品庫存如下：

期初在製品庫存 + 製造成本 - 製造成本 = 期末在製品庫存

110,000 美元 + 150,000 美元 - 250,000 美元 = 10,000 美元。

因此，您的期末在製品庫存為 10,000 美元。

WIP 庫存範例 #2

舉一個更全面的例子，假設你經營一個鞋類品牌，初始在製品成本為 100,000 萬美元。新的一年，你的製造成本為 150,000 萬美元。你的製造商還生產了 5,000 雙鞋，平均每雙成本約為 30 美元。你的成品成本為：

$ 30 x 5000 = $ 150,000

從那裡，您可以計算期末 WIP 庫存量：

期初在製品庫存 + 製造成本 - 製造成本 = 期末在製品庫存

100,000 美元 + 150,000 美元 – 150,000 美元 = 100,000 美元

因此，您今年的期末 WIP 庫存為 100,000 美元。

在資產負債表中核算在製品庫存

與庫存和原料類似，在製品庫存在資產負債表中也作為一項資產會計。所有與在製品庫存相關的成本，包括原材料成本、間接成本和人工成本，都需要考慮，以確保資產負債表的準確性。 

通常，會計會分配所有原料，匯總所有人工和間接成本，然後將所有這些成本的總和作為資產負債表中的一項資產分錄記錄下來。請考慮以下範例。

計算當前 WIP 庫存需要了解的 3 個指標

在製品庫存的成本比確定成品價值要複雜一些，因為涉及的環節更多。在嘗試計算您目前的在製品庫存價值之前，您需要先了解以下一些術語。 

1.期初在製品存貨成本

期初在製品庫存成本指的是上一會計期間資產負債表中的資產部分。要計算期初在製品庫存，請確定上一會計期間的期末在製品庫存，並將其結轉為新會計期間的期初數字。

2.製造成本

製造過程成本是指與製造成品相關的所有成本。這包括原材料成本（或 生產庫存)、人工和間接成本。生產過程中的在製品庫存越多，原材料和人工成本就越高，這將導致 影響 製成品的總成本。公式為：

原料+直接人工成本+製造費用=製造成本 

3.製成品成本

製成品成本 (COGM) 是指生產一件最終產品所產生的總成本。您需要知道最終 COGM 才能計算目前在製品庫存的價值。 COGM 的計算方法是將總製造成本與期初在製品庫存相加，再減去期末在製品庫存，即可得出製成品總成本。其公式如下：

總製造成本 + 期初在製品庫存 – 期末在製品庫存 = 製造成本

如何優化在製品庫存流

大多數電商企業依賴供應商或製造商提供可銷售庫存。了解在製品庫存的流程和流動非常重要，因為它們可以反映供應商或製造商生產成品的效率。透過與供應商以及其他合作夥伴密切合作，您可以提高在製品庫存的效率。 零售供應鏈像第三方物流公司一樣，你可以找到方法 優化供應鏈.

1. 尋找合適的供應商

除非你銷售高度客製化的產品，否則你很可能對在製品庫存的流程了解不多。你確實可以控制 產品採購 以及您選擇的合作製造商，製造商有責任追蹤在製品水平，並在優化勞動力、人員和生產流程的同時，找到降低成本的方法。您可以向供應商詢問以下問題： 

• 原材料從哪裡來？
• 有沒有辦法 降低成本並縮短生產週期?
• 你們的商品可以在離家更近的地方生產嗎？

2. 使用 3PL 協助庫存管理

庫存通常是電商企業最大的資產。一旦您的在製品庫存變成可銷售商品，您將需要一個系統來 追蹤庫存 因為它正在被出售。 希伯鮑勃的技術與您的商店完全集成，以便從一個中央儀表板輕鬆管理所有庫存和訂單，同時代表您完成訂單。 

透過與 第三方物流 （3PL）公司 希伯鮑勃，您可以即時管理庫存，查看 期初庫存 數位和 庫存週轉天數， 使用權 需求預測 工具，深入了解 庫存週轉率，等等。

“隨著 希伯鮑勃，我們可以直播 庫存管理，確切了解我們在德克薩斯州、芝加哥和賓夕法尼亞州分別擁有多少個單位。這不僅有助於我們管理整體流程，並確保我們的 庫存水平 不僅是為了平衡，也是為了年底的稅收目的。 」

Matt Dryfhout，創辦人兼首席執行官BAKblade

使用 ShipBob 優化您的在製品庫存

了解 WIP 庫存可以幫助您更好地了解供應鏈管理，從而找到優化供應鏈以增加收入的方法。 

管理庫存是成功發展線上商店的重要環節。如果您需要協助 倉儲 和履行，一定要與擁有服務、技術、 數據和分析以及幫助您做出更好的業務決策並讓客戶滿意所需的專業知識。 

庫存分析儀表板

憑藉 ShipBob 一流的 庫存管理軟件品牌可以密切監控庫存。我們的數據和分析儀表板配備了數據，可幫助您的品牌追蹤庫存水平，並進行微調 需求預測，設定重新訂購點，並幫助您做出更好的庫存決策。

技術驅動的履行解決方案

美國品牌可以利用 ShipBob 的 庫存配置計劃 （IPP）以加快運輸時間並降低運輸成本。 IPP 自動在美國各地分配和放置庫存，並從距離最終客戶最近的履行中心履行訂單。

“IPP 改變了我們的命運。首先，它降低了我們的成本，因為我們可以在更短的距離內運送更多訂單。其次，或許同樣重要的是，它縮短了顧客等待包裹的時間。

Tyler McCann，共同創辦人 品嚐沙拉

也許外包訂單履行不適合您的業務。 ShipBob 提供其專有的 倉庫管理系統， 或者 WMS（我們所有 50 多個配送中心都使用同一個系統）提供給擁有自有倉庫的品牌。 ShipBob WMS 的直覺式介面讓品牌透過改進以下方式來優化和簡化訂單履行： 庫存管理提高訂單準確性等等。

我們選擇 ShipBob 的一大原因是它從頭到尾都經過了多重檢查。 WMS 系統讓錯發產品變得非常困難。雖然這種情況偶爾還是會發生，但比以前少了很多。在部署 ShipBob 的 WMS 系統之前，我們的訂單準確率約為 92%。現在，我們的訂單準確率達到了 99.7%，相當於平均每年減少 2,100 次錯發。

Jourdan Davis，營運經理 蝮蛇

客製化包裝和配套

ShipBob的 客製化套件 具有多種高品質功能，可增強 開箱體驗。透過全彩、可客製化的禮品卡和行銷插頁，品牌可以讓送禮變得更加特別，並提高客戶忠誠度和滿意度。

此外，ShipBob 還提供配套和 定制包裝 幫助您從網上購物到開箱延伸品牌體驗。

客製化且可擴展的解決方案

各種規模和階段的品牌都可以使用 ShipBob 解鎖可擴展的履行解決方案。從我們的 Growth Plan 至 全球履行能力 B2B產品，ShipBob 可以幫助品牌實現目標並繼續發展業務。

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